Las mesas redondas sobre traducción de la Biblia están creando un espacio para la colaboración en América Latina, una relación a la vez
Bogotá, Colombia —
La animada música mariachi llenaba la sala de reuniones. Las luces parpadeaban. De las paredes colgaban banderines de colores. Las mesas lucían los nombres de los países en colores vivos y etiquetas con los nombres de los asistentes. A medida que personas de 15 países iban ocupando sus asientos, se intercambiaban cordiales saludos. El aire se llenaba de un murmullo de expectación.
El motivo: un taller de capacitación celebrado el pasado mes de agosto para facilitadores de mesas, mesas redondas nacionales que reúnen a líderes de organizaciones, iglesias y redes activas en movimientos de traducción de la Biblia. Los objetivos: fomentar las amistades y compartir la toma de decisiones, los recursos y la experiencia.
Algunos asistentes ya habían participado en las mesas de sus países. Unos pocos habían asistido a una reunión internacional anterior como esta. Otros eran nuevos. Todos estaban allí para hablar, aprender y soñar juntos, no solo sobre las mesas de sus propios países, sino también sobre la colaboración más allá de las fronteras nacionales. Valores declarados como la amistad, la unidad y el diálogo sentaron las bases para profundizar la confianza y la colaboración.
«Creo sinceramente en el propósito y el valor, la visión y la misión de este concepto de las mesas», afirmó Gisella Greenfield, facilitadora de la mesa de Colombia y directora de misiones de Mission South America. «Y la prueba de ello es la forma en que ha surgido. Quiero decir, cuando algo no es de Dios, simplemente se extingue. Cuando algo es de Dios, entonces florece, crece y da fruto».
«Valores que no cambian»
David Pickens, exdirector de SIL Global para América Latina, ahora es facilitador de proyectos de traducción y consultor en formación. Habló de cómo SIL patrocinaba anteriormente reuniones anuales de sus socios latinoamericanos.
«Era un momento muy dinámico de integración y diálogo», dijo. «Queríamos formas más específicas de trabajar juntos. Pero se basaba en la iniciativa y el presupuesto de SIL».
Las mesas hacen algo similar, pero se nutren de una base más amplia de personas. David fue invitado a la primera reunión de la mesa de Colombia junto con una docena de personas más.
«Me convencí nada más entrar en la sala», afirmó. «Se basa en valores que no cambian. Se basa en identificar funciones que realmente lo hacen sostenible a largo plazo».
Esos valores —amistad, unidad, diálogo, colaboración, diversidad, respeto, ausencia de duplicación, ausencia de competencia, generosidad y confianza— reflejan una visión general que no es nueva, pero que ha sido difícil de alcanzar.
«Si echamos la vista atrás a hace diez años, a veces era difícil imaginar que una organización colaborara con otra», dijo Sandra Misal, facilitadora de la Mesa de Colombia y directora de la Fundación Para el Desarrollo de Pueblos Marginados (FDPM). «Mantenían relaciones cordiales, pero era difícil imaginar que trabajaran juntas. Todas estaban ocupadas con el trabajo de su propia organización».
«Colaboración radical»
David Cárdenas, director de la Alianza Global Wycliffe para América, ha sido una de las fuerzas impulsoras del crecimiento de las mesas.
«El clima de trabajo en algunos países se caracterizaba por las tensiones, las diferencias, la competencia y la falta de generosidad con los datos», afirmó. Las mesas, añadió, han comenzado a cambiar ese clima.
« Es mejor cuando nos sentamos a la mesa para ser amigos, discutir, compartir lo que estamos haciendo, identificar juntos las necesidades y dar gloria a Dios», dijo David. «Cuando pensamos en la generosidad, cuando pensamos en servir juntos, en el respeto mutuo, en el diálogo y, sobre todo, en dar espacio a las voces indígenas, en escuchar a los líderes indígenas y a los líderes de la iglesia sobre sus necesidades y preocupaciones».
La conclusión, dijo, es la «colaboración radical».
«Hoy en día, cada país tiene ministerios de traducción de la Biblia. No hay solo uno, sino muchos. Hay diferentes organizaciones de la Alianza, iglesias indígenas, redes indígenas. La cuestión es que, si no decidimos colaborar, vamos a competir. Vamos a luchar por los proyectos. Vamos a tener información duplicada. Por lo tanto, lo mejor es estar en las mesas y discutir juntos nuestros planes, nuestros sueños».
Este enfoque difiere del modelo histórico en el que las organizaciones internacionales establecían la estrategia. Ahora, esas organizaciones tienen la oportunidad de escuchar a las organizaciones nacionales y locales y, quizás lo más importante, a la iglesia.
«Lo que estamos viendo en América Latina es un cambio de paradigma», dijo David, «que la traducción de la Biblia se puede hacer a partir de las voces locales, en colaboración, en amistad con todos». También es un cambio de paradigma en la forma de liderazgo. Porque muchos de nosotros estamos acostumbrados a liderar sin colaboración. Pero al estar en la mesa, me siento desafiado a liderar en colaboración con otros. Esa es la cultura del reino de Dios. «
«Más natural, más neutral»
Las mesas comienzan con todos simplemente sentados juntos alrededor de una mesa. A menudo, la configuración de la mesa es realmente redonda, lo que implica que ninguna persona u organización es superior a otra. Para establecer la confianza, las principales prioridades son los valores de la amistad y el diálogo.
«Estamos encontrando, descubriendo y aprendiendo herramientas, recursos y formas en las que se puede hacer de manera creativa, de forma que no resulte «ofensivo» cuando nos acercamos a las personas de las agencias para reunirnos y trabajar juntos», dijo Timoteo Bachmann, facilitador de la mesa de Brasil y consultor de traducción de Missão Pioneiros da Bíblia (Traductores Pioneros de la Biblia). «Será más natural, más neutral, y no como si una agencia intentara interferir en la otra, sino como hermanos y hermanas en Cristo, para trabajar juntos, hacer cosas juntos de forma más intencionada».
«La mesa nos invita a colaborar», dijo Sandra. «La mesa nos invita a pensar que el trabajo no se hace solo, que el trabajo se hace en comunidad, que el trabajo se hace valorando lo que hace el otro, pero también aceptando con humildad que yo no lo tengo todo… Nos quitamos la camiseta de nuestra organización y decimos: “Bueno, ¿qué tengo yo que pueda aportarles? ¿Y qué tienen ustedes que puedan aportarme a mí y que yo quizá no tenga?”.
Y de ahí surge algo hermoso».
Todos tienen voz
En Colombia, dice Gisella, los nuevos miembros que se incorporan a la mesa colombiana se sorprenden al descubrir una estructura organizativa «plana», «donde se escuchan todas las voces».
«Eso es algo inédito fuera», dijo. «Ni siquiera en las iglesias».
«Si no escuchas todas las voces», dice, «te perderás muchas cosas. En el pasado, yo era el tipo de persona que comprendía rápidamente la pregunta y daba la respuesta. Solía ser así. Y gracias a la interacción con los pueblos indígenas, he llegado a ver que tienen mucha sabiduría y certeza a la hora de concebir ciertos aspectos que yo pasaría por alto. Así que ahora me quedo callada. Porque ellos necesitan tiempo. Nosotros somos rápidos. Pero ellos se toman su tiempo para reflexionar y considerar. Son más asiáticos. Y luego, cuando dicen algo, piensas: «Vaya, eso es genial».
Este valor se aplica al movimiento global de traducción de la Biblia en su conjunto, en particular en lo que respecta al tema del poder en la misión: garantizar que todos tengan voz y reconocer que todos tienen algo que aportar.
Abdiel López, director regional de Faith Comes By Hearing para América Latina del Norte, recuerda una sesión de la primera orientación en la que se preguntó a los participantes: «¿Qué aportación puede hacer su organización?». Juntos hablaron de las relaciones, los dispositivos, los programas y la formación como aportaciones que dar y recibir.
«No hay ningún jefe, nadie que esté a cargo de todo», dijo Abdiel. «Es una sinergia que se produce entre todos nosotros para hacerlo. Hoy, cuando hablábamos de «catalizar» con la mesa de Guatemala, llegamos a la conclusión de que no hay ningún catalizador. Es cuando los tres [facilitadores] nos reunimos cuando se produce el momento catalítico. Es cuando estamos juntos cuando las cosas son posibles. Así es como funciona. No es un jefe quien aparece, sino que cuando nos reunimos y hablamos, surgen ideas como esta».
Señaló unos grandes trozos de papel pegados con cinta adhesiva a las paredes de la sala de reuniones de Colombia, donde todos los asistentes habían escrito ideas para compartir con el grupo.
«No lo había visto. Pero ahí está lo que escribí. Hay algunas de mis ideas. Así que mi voz fue escuchada, se tuvo en cuenta. … El hecho de que mi escritura esté en un cartel ya te hace sentir parte [del diálogo]. Estuve allí, participé y soy parte de algo grande. No de una organización, sino de algo grande. Participamos en la misión de Dios».
•••
Historia: Alianza Global Wycliffe. Gwen Davies en Bogotá, Colombia; Jim Killam en Estados Unidos.
