{"id":5012,"date":"2025-05-20T06:56:51","date_gmt":"2025-05-20T04:56:51","guid":{"rendered":"http:\/\/wycliffe.net\/?p=5012"},"modified":"2025-09-24T00:05:09","modified_gmt":"2025-09-23T22:05:09","slug":"chegamos-muito-longe-muito-rapido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wycliffe.net\/pt-pt\/2025\/05\/20\/chegamos-muito-longe-muito-rapido\/","title":{"rendered":"\u201cChegamos muito longe, muito r\u00e1pido\u201d"},"content":{"rendered":"\n

James Poulter \u00e9 diretor de IA e Inova\u00e7\u00e3o da<\/em> House 337<\/em><\/a>, uma ag\u00eancia criativa com sede em Londres. Ele ajuda organiza\u00e7\u00f5es a navegar e se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as causadas pela IA. Aqui est\u00e3o alguns trechos de sua palestra no Missional AI Summit, em 8 de abril de 2025. Voc\u00ea pode assistir \u00e0 palestra completa<\/em> aqui<\/em><\/a> (em ingl\u00eas ou com tradu\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sempre que um termo desconhecido \u00e9 mencionado, inclu\u00edmos um link para uma explica\u00e7\u00e3o do mesmo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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James Poulter (\u00e0 esquerda) e Mark Matlock, apresentador da Missional AI, durante um painel de discuss\u00e3o.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Uma nova revolu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Costum\u00e1vamos fazer coisas simples. O ferreiro, o sapateiro, o remend\u00e3o. Depois, surgiu a economia do conhecimento e pass\u00e1mos a ter advogados e m\u00e9dicos que davam conselhos, profissionais de RH e gestores de pessoas, depois assistentes de gestores de pessoas, gestores regionais de pessoas e assim por diante. E fizemos isso porque a tecnologia tornou as coisas mais complicadas. Ela nos deu oportunidades de nos especializarmos e nos nicharmos. Faz\u00edamos isso porque est\u00e1vamos buscando efici\u00eancia e precis\u00e1vamos adquirir um conhecimento profundo desses setores, porque, basicamente, t\u00ednhamos criado coisas demais para as pessoas fazerem.<\/p>\n\n\n\n

E, \u00e0 medida que avan\u00e7\u00e1vamos, tamb\u00e9m enfrent\u00e1vamos desafios para expandir tudo isso. As organiza\u00e7\u00f5es passaram de pequenas empresas na sua rua, na sua cidade ou vila, para organiza\u00e7\u00f5es nacionais, multinacionais, regionais e agora globais. E assim a complexidade cresceu e cresceu, e n\u00f3s adicionamos camadas e abrang\u00eancias. …<\/p>\n\n\n\n

Um mercado de trabalho transformado<\/h2>\n\n\n\n

E ent\u00e3o, entramos na d\u00e9cada de 2020. Estamos todos falando sobre empregos novamente, mas n\u00e3o sobre haver mais empregos. Potencialmente, sobre haver menos. E acho que isso est\u00e1 gerando uma mudan\u00e7a estranha… na maneira como nos sentimos sobre o que significa trabalhar, qualquer tipo de trabalho. Trabalho mission\u00e1rio, trabalho de campo, no escrit\u00f3rio, nos neg\u00f3cios e no com\u00e9rcio, na pol\u00edtica. H\u00e1 muitas perguntas sendo feitas. E acho que isso caracteriza onde estamos agora.<\/p>\n\n\n\n

Sinto que 2024 foi o ano do FOMO (medo de ficar de fora) no que diz respeito \u00e0 intelig\u00eancia artificial. Entrar na onda, come\u00e7ar, aprender as ferramentas, fazer mais. Certo? E ent\u00e3o, \u00e0 medida que entramos em 2025 e no in\u00edcio deste ano, acho que agora estamos no que eu chamaria de medo da obsolesc\u00eancia da IA. … Agora, isso n\u00e3o \u00e9 porque todos n\u00f3s estamos prestes a perder nossos empregos amanh\u00e3. Mas acho que estamos chegando a um ponto de inflex\u00e3o. Essa ideia que Malcolm Gladwell popularizou h\u00e1 alguns anos, de que existem apenas algumas coisas que v\u00e3o nos empurrar para al\u00e9m de um ponto sem volta, para onde podemos entrar em uma maneira completamente nova de fazer as coisas. …<\/p>\n\n\n\n

Como ser\u00e1 quando lutarmos para extrair todo o potencial dessa tecnologia, toda a efici\u00eancia, todos os ganhos, a produtividade e as coisas maravilhosas que ela pode fazer sem abrir m\u00e3o daquilo que consideramos sagrado, que \u00e9 o valor do que significa ser humano e ter uma miss\u00e3o no mundo? …<\/p>\n\n\n\n

Acelera\u00e7\u00e3o extrema<\/h2>\n\n\n\n

Acho que precisamos entender como ser\u00e1 o trabalho nos pr\u00f3ximos anos \u2014 ou talvez no pr\u00f3ximo ano. Como chegamos aqui? Bem, sabemos que 2022 foi o ano da explos\u00e3o da IA. O ChatGPT surgiu e atingiu 100 milh\u00f5es de usu\u00e1rios em menos de dois meses. … Agora, estamos chegando a cerca de 400 milh\u00f5es de usu\u00e1rios por m\u00eas apenas dessa ferramenta. N\u00fameros absurdos em dois anos. E acho que, como resultado, todos estamos sentindo um pouco de ansiedade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 IA, porque essa tecnologia entrou em nossa experi\u00eancia cultural de uma forma que era imposs\u00edvel imaginar, que aconteceria t\u00e3o r\u00e1pido. …<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea ouvir o que Sam Altman (presidente da Open AI) diz, ele acha que, at\u00e9 2030, os seres humanos ser\u00e3o capazes de fazer em uma hora o que antes levava um m\u00eas. 2030. Isso \u00e9 daqui a cinco anos. … N\u00e3o \u00e9 muito tempo.<\/p>\n\n\n\n

Como vamos chegar l\u00e1? Bem, a OpenAI e outros acham que o futuro \u00e9 o futuro ag\u00eanico<\/a>. …<\/p>\n\n\n\n

Podemos ver que esse futuro est\u00e1 surgindo muito, muito rapidamente. Parece real. Mesmo que nesta confer\u00eancia do ano passado n\u00e3o tenhamos falado muito sobre agentes de IA, 12 meses depois, \u00e9 disso que estamos falando. Daqui a 12 meses, acho que estaremos falando sobre o que a OpenAI chama de sua rota para os pr\u00f3ximos n\u00edveis da AGI (intelig\u00eancia artificial geral<\/a>) de inovadores e organiza\u00e7\u00f5es, sistemas inteiros e organiza\u00e7\u00f5es criados por IA e operando de forma aut\u00f4noma.<\/p>\n\n\n\n

Uma previs\u00e3o impressionante<\/h2>\n\n\n\n

Fiquei muito impressionado na semana passada com um novo artigo escrito por v\u00e1rios cientistas pesquisadores e membros da equipe XAI<\/a>… e isso vem da previs\u00e3o AI 2027<\/a>. … \u00c9 para l\u00e1 que eles acham que a IA est\u00e1 indo, que em algum ponto em meados de 2027 chegaremos a algum n\u00edvel de pesquisador de IA super-humano e pesquisador de IA super-inteligente.<\/p>\n\n\n\n

Por que isso \u00e9 significativo? Porque as IAs v\u00e3o ficar melhores em treinar IAs. E quando ficarem melhores nisso, ficar\u00e3o melhores em tudo o mais. Esse \u00e9 o futuro que parece estar n\u00e3o a cinco anos, mas a dois, e acho que ter\u00e1 um impacto realmente significativo no futuro do trabalho. Trinta e um por cento menos fun\u00e7\u00f5es especializadas ser\u00e3o necess\u00e1rias para a mesma produ\u00e7\u00e3o, segundo a MIT Technology Review<\/a> no ano passado. Isso significa que os empregos que temos atualmente est\u00e3o come\u00e7ando a se colapsar uns sobre os outros. E acho que essa \u00e9 provavelmente a trajet\u00f3ria que estamos seguindo.<\/p>\n\n\n\n

IA mais humanos \u00e9 igual a… o qu\u00ea?<\/h2>\n\n\n\n

Outro artigo<\/a> publicado h\u00e1 apenas algumas semanas, popularizado por Ethan Mollick, que \u00e9 um comunicador fant\u00e1stico sobre esse assunto, descobriu que indiv\u00edduos que tinham acesso \u00e0 IA tinham um desempenho t\u00e3o bom quanto uma equipe inteira sem IA em v\u00e1rios contextos diferentes e que as equipes com IA, nas quais a IA foi adicionada \u00e0 equipe, tinham tr\u00eas vezes mais chances de produzir solu\u00e7\u00f5es excepcionais. … E assim come\u00e7amos a ver essa mudan\u00e7a incr\u00edvel no significado de adicionar IA a um ser humano e adicionar IA a uma equipe de seres humanos.<\/strong> De repente, obtemos n\u00edveis incr\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o. E chegamos muito longe, muito r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n

Quantos de voc\u00eas s\u00e3o designers? Usu\u00e1rios do Photoshop? … Disciplinas criativas como edi\u00e7\u00e3o de fotos passaram a… n\u00e3o apenas editar as fotos, mas cri\u00e1-las inteiramente. … Ent\u00e3o, estamos criando e editando imagens e, talvez, destruindo o que significa ser um designer gr\u00e1fico. E isso est\u00e1 chegando… para coisas como desenvolvimento web tamb\u00e9m. …<\/p>\n\n\n\n

Nunca escrevi uma linha de c\u00f3digo desde os primeiros dias do HTML do GeoCities, h\u00e1 duas d\u00e9cadas. No entanto, desde o in\u00edcio deste ano, me vi construindo aplicativos completos, front-end e back-end, reprogramando bancos de dados superbase, criando servidores MCP<\/a>, fazendo tudo ao longo dessa experi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

(Em seguida, ele demonstrou como construir um site para uma megaigreja em poucos minutos)<\/em><\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o sei quanto tempo isso levaria para os desenvolvedores aqui presentes, porque n\u00e3o sou desenvolvedor, mas seis meses atr\u00e1s, meu palpite \u00e9 que isso levaria alguns dias de trabalho. … E n\u00e3o foram apenas dois ou tr\u00eas dias de trabalho. Foram dois ou tr\u00eas dias de trabalho como resultado de duas ou tr\u00eas d\u00e9cadas de aprendizado. (Agora) s\u00e3o dois a tr\u00eas dias de trabalho feito por algu\u00e9m que n\u00e3o dedicou tempo para aprender.<\/p>\n\n\n\n

Setores em colapso<\/h2>\n\n\n\n

E \u00e9 para l\u00e1 que estamos indo. Agora, n\u00e3o sei se a qualidade disso vai ser boa. Certamente n\u00e3o vai ficar pronto. Mas a limita\u00e7\u00e3o da sua imagina\u00e7\u00e3o para ser traduzida em algo que voc\u00ea pode mostrar a outra pessoa simplesmente evaporou. Chega de dizer: \u201cTive uma ideia. Achei que poderia ficar mais ou menos assim\u201d. \u00c9 s\u00f3: \u201cAqui est\u00e1. Pode usar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Isso \u00e9 algo muito poderoso.<\/strong> E vimos esse colapso acontecer na escrita. Vimos agora colapsar na cria\u00e7\u00e3o de imagens. Estamos vendo colapsar no c\u00f3digo. E vamos ver colapsar em coisas como v\u00eddeo e muitas outras disciplinas tamb\u00e9m<\/strong>. E o poder dessas caracter\u00edsticas ag\u00eanicas<\/a> \u00e9 que, quando come\u00e7amos a juntar todas essas coisas, talvez n\u00e3o tenhamos mais que fazer essas tarefas individuais, mas os agentes far\u00e3o todas essas tarefas juntos.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o importa se voc\u00ea est\u00e1 no lado operacional, no lado criativo, no lado do desenvolvimento, no lado da consultoria t\u00e9cnica ou se voc\u00ea \u00e9 um consultor. Esses modelos de diferentes empresas, essas ferramentas que agora est\u00e3o incorporando esses modelos, v\u00e3o mudar fundamentalmente a forma como as coisas s\u00e3o. E n\u00e3o acho que isso vai demorar muito. Portanto, temos que nos preparar para isso.<\/p>\n\n\n\n

L\u00edderes necess\u00e1rios<\/h2>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, quero propor a voc\u00eas que precisamos come\u00e7ar a pensar n\u00e3o apenas em ter desenvolvedores full-stack<\/a>, mas que precisamos ter trabalhadores full-stack de todos os tipos, de todas as disciplinas, porque a fragmenta\u00e7\u00e3o do trabalho que vimos nas \u00faltimas duas d\u00e9cadas, acredito, vai come\u00e7ar a se reverter. Acho que vamos come\u00e7ar a ver a verticaliza\u00e7\u00e3o de volta \u00e0s disciplinas, da mesma forma que aconteceu no in\u00edcio da revolu\u00e7\u00e3o industrial e na economia do conhecimento no in\u00edcio dos anos 60. Veremos uma profissionaliza\u00e7\u00e3o dessas diferentes classes se unindo, e isso significa que voc\u00eas, seres humanos, ter\u00e3o que ser realmente excelentes no que eu chamaria tecnicamente de \u201ccoisas dif\u00edceis\u201d. As coisas que vivem e respiram nesta parte do mundo, n\u00e3o no servidor.<\/p>\n\n\n\n

Profissionais full-stack… (v\u00e3o) liderar as pessoas atrav\u00e9s de uma imensa transi\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7a na pr\u00f3xima d\u00e9cada. Eles precisam ter profunda empatia. Precisamos cultivar as habilidades em que somos bons, que s\u00e3o a linguagem corporal, a compreens\u00e3o, as nuances culturais, a intera\u00e7\u00e3o entre diferentes pessoas em nossas organiza\u00e7\u00f5es, equipes e nas comunidades que servimos. Temos que ser capazes de pensar estrategicamente fora do contexto do modelo individual e compreender o mundo ao nosso redor \u00e0 medida que as coisas come\u00e7am a mudar e se mover. Temos que ter flu\u00eancia para sermos capazes de cruzar culturas e compreender as nuances do que significa para diferentes grupos de pessoas se unirem em comunidade, nos neg\u00f3cios, nas finan\u00e7as, na pol\u00edtica ou em qualquer outro lugar onde possam estar tentando operar.<\/p>\n\n\n\n

E ent\u00e3o, a habilidade crucial para a maioria de n\u00f3s ser\u00e1 aprender a orquestrar essas IAs para fazer o trabalho t\u00e9cnico que antes era feito por voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n

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A cria\u00e7\u00e3o de IA de James Poulter da figura de a\u00e7\u00e3o do profissional full-stack.
<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Oportunidades para reinventar nosso trabalho<\/h2>\n\n\n\n

J\u00e1 ouvimos essa frase por algum tempo, e talvez eu mesmo seja culpado de t\u00ea-la dito: \u201cA IA n\u00e3o vir\u00e1 para tomar o seu emprego. Apenas algu\u00e9m que sabe como usar a IA vir\u00e1\u201d. E acho que isso est\u00e1 errado agora. Acho que a IA <\/strong>est\u00e1<\/em><\/strong> vindo para tomar muitos desses empregos, mas temos uma grande oportunidade de recriar o trabalho ao nosso redor e fazer coisas diferentes.<\/strong> Da mesma forma que a Revolu\u00e7\u00e3o Industrial nos deu, a revolu\u00e7\u00e3o da IA nos dar\u00e1 uma nova oportunidade de n\u00e3o ter que passar tanto tempo trabalhando na agricultura ou criando ferraduras ou qualquer outra coisa que pud\u00e9ssemos ter feito. Novas oportunidades surgir\u00e3o. \u2026<\/p>\n\n\n\n

Precisamos preencher uma lacuna de talentos. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem uma pol\u00edtica de IA em sua organiza\u00e7\u00e3o, ela precisa ser elaborada hoje. Se voc\u00ea n\u00e3o tem um plano de treinamento em IA, n\u00e3o apenas para os membros t\u00e9cnicos de sua equipe, mas para todos os membros de sua equipe, ele precisa come\u00e7ar amanh\u00e3.<\/strong> E se voc\u00ea ainda n\u00e3o come\u00e7ou a analisar seu pipeline de talentos para saber como vai contratar e quem vai contratar na pr\u00f3xima d\u00e9cada, isso tamb\u00e9m precisa ser feito antes do final deste trimestre. …<\/p>\n\n\n\n

Os rec\u00e9m-formados, por si s\u00f3, n\u00e3o resolver\u00e3o os desafios<\/h2>\n\n\n\n

Atualmente, temos pessoas frequentando universidades e escolas onde isso ainda n\u00e3o faz parte do curr\u00edculo e n\u00e3o vai ser incorporado rapidamente<\/strong>. Portanto, aqueles de n\u00f3s que dirigem organiza\u00e7\u00f5es, igrejas, empresas, institui\u00e7\u00f5es pol\u00edticas e comunit\u00e1rias, teremos que assumir essa responsabilidade, porque n\u00e3o chegaremos l\u00e1 rapidamente pelas vias acad\u00eamicas.<\/p>\n\n\n\n

As vias acad\u00eamicas v\u00e3o melhorar e, se voc\u00ea trabalha com a academia, espero sinceramente que voc\u00ea os ajude, mas tamb\u00e9m precisamos fazer a nossa parte. … Para aqueles que est\u00e3o entrando nos primeiros cinco anos de trabalho, eles t\u00eam um grande desafio pela frente, porque n\u00e3o sei quanto a voc\u00eas, mas meus primeiros cinco anos de trabalho foram principalmente fazendo todas as tarefas administrativas… que meu chefe n\u00e3o queria fazer. Quantos de voc\u00eas arquivaram documentos, editaram documentos, tomaram notas em reuni\u00f5es, organizaram dados e foram buscar caf\u00e9? Buscar caf\u00e9 parece ser a \u00fanica coisa que ainda persiste neste caso. Mas foi assim que aprendemos.<\/p>\n\n\n\n

E por que nos deram essas tarefas? Bem, porque n\u00e3o t\u00ednhamos ferramentas para faz\u00ea-las. Ent\u00e3o, precis\u00e1vamos de pessoas para faz\u00ea-las. Mas o que voc\u00eas tamb\u00e9m faziam… nos primeiros cinco anos? Voc\u00eas observavam as pessoas ao seu redor. Observavam seus colegas. Aprendiam a seguir e a imitar. Voc\u00eas eram treinados para algum tipo de trabalho, para algum tipo de fun\u00e7\u00e3o. E mesmo que essas tarefas fossem repetitivas e n\u00e3o fossem particularmente complexas, o que voc\u00eas ganhavam era a exposi\u00e7\u00e3o ao que significava ser uma pessoa atuando em uma comunidade de outras pessoas que faziam esse tipo de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

E assim, no campo da IA, onde essas tarefas se tornam economicamente absurdas, realmente, para dar a um jovem que est\u00e1 entrando nos primeiros anos de carreira, temos que pensar no que vamos dar para eles fazerem. Porque n\u00e3o podemos deixar eles sem nada para fazer. N\u00e3o acho que essa seja a resposta. Alguns dir\u00e3o que \u00e9 a renda b\u00e1sica universal. Outros dir\u00e3o que devemos simplesmente come\u00e7ar a creditar criptomoedas para eles e torcer para que tudo d\u00ea certo. Mas n\u00e3o acho que essas respostas sejam boas o suficiente para a escala em que precisaremos delas. … Particularmente para os profissionais do conhecimento entre n\u00f3s, para aqueles que fazem o tipo de trabalho que muitos de voc\u00eas fazem nesta sala, precisamos pensar em como seria treinar pessoas para esses trabalhos, investir nelas de uma forma que nunca tivemos que fazer antes.<\/strong> N\u00e3o porque eles possam fornecer alguma utilidade ou funcionalidade, mas porque, se n\u00e3o investirmos neles nos pr\u00f3ximos cinco anos de suas carreiras, n\u00e3o haver\u00e1 nenhum trabalho para eles fazerem no futuro. Voc\u00ea n\u00e3o consegue um bom advogado, profissional de RH, t\u00e9cnico de TI ou qualquer outro profissional de n\u00edvel m\u00e9dio se eles n\u00e3o tiverem a chance de ser bons juniores em primeiro lugar. Eles n\u00e3o podem simplesmente se inserir no meio da carreira. Precisamos que eles aprendam e observem.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, acho que precisamos de fun\u00e7\u00f5es de observadores habilitados em IA, nas quais eles aprendam a observar as IAs realizando tarefas realmente complexas e a coordenar com os humanos como desenvolver um melhor pensamento cr\u00edtico para serem bons nessas tarefas de n\u00edvel superior no futuro, \u00e0 medida que suas carreiras se desenvolvem. E precisamos que eles desenvolvam esse conjunto de compet\u00eancias em IA. Precisamos que eles sejam especialistas nisso. E muitos deles ser\u00e3o, porque j\u00e1 t\u00eam a mente aberta e est\u00e3o fazendo isso. Eles ainda n\u00e3o t\u00eam os h\u00e1bitos arraigados e incorporados que muitos de n\u00f3s acumulamos ao longo de algumas d\u00e9cadas. …<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Qualifica\u00e7\u00e3o por tipo de personalidade<\/h2>\n\n\n\n

E acho que, se fizermos isso, poderemos come\u00e7ar a ver uma forma mais diversificada de trabalhadores surgindo, provavelmente mais alinhados com os tipos de personalidade que eles t\u00eam, em vez das habilidades nas quais foram treinados.<\/p>\n\n\n\n

Para aqueles que j\u00e1 fizeram e provavelmente criticaram coisas como o teste Myers Briggs<\/a>, o perfil DISC<\/a>, a roda de cores<\/a>, o Eneagrama<\/a> ou qualquer outro tipo de classifica\u00e7\u00e3o de personalidade pseudocient\u00edfica de sua prefer\u00eancia. Todos eles t\u00eam seus m\u00e9ritos e, claro, suas falhas, mas acho que revelam algo que j\u00e1 vimos e acreditamos ser b\u00edblico \u2014 que existem certos tipos de coisas que Deus criou e nos deu para fazer: amar, cuidar, ensinar, discipular, evangelizar, administrar. Essas s\u00e3o as coisas que sabemos, desde o in\u00edcio da humanidade, que somos bons em fazer. E alguns de n\u00f3s s\u00e3o melhores em algumas partes do que outros. Portanto, precisamos cultivar as habilidades das pessoas e ajud\u00e1-las a amadurecer em carreiras que, esperamos, lhes permitam ir melhor e mais longe.<\/p>\n\n\n\n

Humanos? Sem humanos?<\/h2>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, temos pessoas trabalhando com IAs e acho que… a pergunta mais crucial que podemos nos fazer \u00e9: como ser\u00e1 para os humanos estarem no circuito?<\/strong> No circuito, fora do circuito ou fora do circuito? Voc\u00ea permitir\u00e1 que a IA fa\u00e7a o trabalho sozinha? Voc\u00ea ter\u00e1 humanos observando, ajudando em algum momento do processo? Ou h\u00e1 apenas algumas coisas que n\u00e3o queremos abrir m\u00e3o? Essas s\u00e3o perguntas cruciais e h\u00e1 muitas vari\u00e1veis para responder como ser\u00e1 para voc\u00ea em seu trabalho. Mas acho que essa \u00e9 talvez uma das perguntas mais cruciais que nos faremos nos pr\u00f3ximos 18 a 24 meses, \u00e0 medida que caminhamos para que o pesquisador superinteligente de IA se torne realidade, se esse prazo estiver correto.<\/p>\n\n\n\n

Equidade digital e acesso \u00e0 intelig\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n

Muitos de voc\u00eas trabalham para grupos de pessoas em diferentes lugares do mundo, onde o acesso \u00e0 tecnologia de IA e a inclus\u00e3o digital t\u00eam sido um problema nas \u00faltimas duas d\u00e9cadas, com a implanta\u00e7\u00e3o da internet, dos telefones celulares e do surgimento das m\u00eddias sociais. Precisamos garantir que isso n\u00e3o piore no espa\u00e7o da IA, pois podemos apenas aprofundar ainda mais a desigualdade que j\u00e1 vemos em todo o mundo. Acho que temos uma responsabilidade, especialmente aqueles que vivem no Ocidente e, diria, especialmente os americanos nesta sala, onde muitas dessas tecnologias est\u00e3o sendo desenvolvidas, de influenciar a maneira como essas coisas se tornam dispon\u00edveis em todo o mundo. Acho que voc\u00eas t\u00eam um fardo especial, que \u00e9 garantir que tenhamos acesso global e equitativo a essa IA e \u00e0 intelig\u00eancia que estamos agregando. N\u00e3o apenas para que eles tenham acesso \u00e0 intelig\u00eancia ocidental, mas para que tenhamos acesso \u00e0 intelig\u00eancia global. N\u00e3o tenho todas as respostas. Nem voc\u00eas. Mas se vamos agregar todas elas em algum lugar, ent\u00e3o devemos agreg\u00e1-las de todos os lugares.<\/p>\n\n\n\n

Posso estar muito errado. Posso estar 10 anos errado. Posso estar 20 anos errado. Mas isso realmente muda alguma coisa? Comprei meu primeiro smartphone, acho que foi quando o iPhone 3s foi lan\u00e7ado ou algo assim. Isso foi h\u00e1 18 anos. 18 anos. Isso parece recente para voc\u00eas? Ent\u00e3o, sejam dois, cinco, dez ou 50, para ser honesto, seus filhos e os meus, nossos netos, v\u00e3o viver com o que quer que seja que isso se torne. E, portanto, acho que cabe a n\u00f3s fazer algo a respeito.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o estou dizendo isso para assustar voc\u00eas. N\u00e3o \u00e9 minha inten\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m n\u00e3o estou pessimista. Estamos aqui para elevar o significado disso, certo? Para buscar oportunidades melhores do que aquelas que poderiam surgir sem nossa interven\u00e7\u00e3o. E acho que, especialmente para n\u00f3s, como igreja, como povo de Deus, temos uma enorme responsabilidade.<\/strong> N\u00e3o vamos chegar atrasados a essa festa. Sejamos n\u00f3s que impulsionemos isso, mas da maneira certa, da maneira que queremos que aconte\u00e7a.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2022\u2022\u2022<\/p>\n\n\n\n

Duas previs\u00f5es globais<\/h2>\n\n\n\n

James Poulter mencionou duas vis\u00f5es publicadas sobre o que a revolu\u00e7\u00e3o da IA pode significar para o mundo nos pr\u00f3ximos cinco anos:<\/p>\n\n\n\n

IA 2027<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Em abril de 2025, quatro renomados pesquisadores e analistas de IA publicaram este cen\u00e1rio detalhado e assustador para os pr\u00f3ximos cinco anos, \u00e0 medida que a IA se acelera. Eles descrevem uma escalada na corrida armamentista de IA entre os EUA e a China, com consequ\u00eancias desastrosas. At\u00e9 o final de 2027, eles acreditam que um ator com controle sobre a superintelig\u00eancia artificial (ASI) poder\u00e1 ganhar controle sobre o futuro da humanidade \u2014 que, nesse ponto, ter\u00e1 apenas mais tr\u00eas anos de vida.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o leia isso antes de dormir.<\/p>\n\n\n\n

A Igreja e a IA 2027<\/a> (em ingl\u00eas)<\/p>\n\n\n\n

James Poulter alimentou o artigo IA 2027 com a ferramenta de IA Claude, pedindo que ela produzisse um cen\u00e1rio de resposta sobre como ser\u00e1 o mundo para a igreja global. Aqui est\u00e1 o resultado<\/a> (em ingl\u00eas).<\/p>\n\n\n\n

Hist\u00f3ria: Jim Killam, Wycliffe Global Alliance<\/em><\/p>\n\n\n\n

As organiza\u00e7\u00f5es da Alian\u00e7a s\u00e3o bem-vindas a\u00a0baixar e usar as imagens<\/a>\u00a0desta s\u00e9rie.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

James Poulter \u00e9 diretor de IA e Inova\u00e7\u00e3o da House 337, uma ag\u00eancia criativa com sede em Londres. Ele ajuda organiza\u00e7\u00f5es…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1706,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"give_campaign_id":0,"_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":""},"categories":[246,204,205],"tags":[],"class_list":["post-5012","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ai-artificial-intelligence-pt-pt","category-news-pt-pt","category-the-latest-pt-pt"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wycliffe.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5012","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wycliffe.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wycliffe.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5012"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5012\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5013,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5012\/revisions\/5013"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1706"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wycliffe.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5012"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5012"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5012"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}