{"id":5016,"date":"2025-05-20T06:56:51","date_gmt":"2025-05-20T04:56:51","guid":{"rendered":"http:\/\/wycliffe.net\/?p=5016"},"modified":"2025-09-24T00:12:38","modified_gmt":"2025-09-23T22:12:38","slug":"nous-avons-parcouru-un-long-chemin-en-tres-peu-de-temps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wycliffe.net\/fr\/2025\/05\/20\/nous-avons-parcouru-un-long-chemin-en-tres-peu-de-temps\/","title":{"rendered":"\u00ab Nous avons parcouru un long chemin en tr\u00e8s peu de temps \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

James Poulter est responsable IA et innovation chez\u00a0House 337<\/a>, une agence cr\u00e9ative bas\u00e9e \u00e0 Londres. Il aide les organisations \u00e0 s’orienter et \u00e0 s’adapter aux bouleversements li\u00e9s \u00e0 l’IA. Voici quelques extraits de son discours prononc\u00e9 lors du Missional AI Summit le 8 avril 2025. Vous pouvez visionner l’int\u00e9gralit\u00e9 de son discours\u00a0ici<\/a>\u00a0(en anglais ou avec traduction automatique).<\/p>\n\n\n\n

Lorsqu’un terme inconnu est mentionn\u00e9, nous ajoutons un lien vers une explication de ce terme.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
James Poulter (\u00e0 gauche) et Mark Matlock, animateur de Missional AI, lors d’une table ronde.<\/em>
<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Une nouvelle r\u00e9volution<\/h2>\n\n\n\n

Nous faisions autrefois des choses simples. Le forgeron, le cordonnier, le cordonner. Puis l’\u00e9conomie du savoir est arriv\u00e9e et nous avons eu des avocats, des m\u00e9decins qui donnaient des conseils, des professionnels des ressources humaines, des gestionnaires du personnel, puis des assistants gestionnaires du personnel, puis des gestionnaires r\u00e9gionaux du personnel, et ainsi de suite. Et nous l’avons fait parce que la technologie a compliqu\u00e9 les choses. Elle nous a donn\u00e9 la possibilit\u00e9 de nous sp\u00e9cialiser et de nous nich<\/p>\n\n\n\n

Et \u00e0 mesure que nous avancions, nous avons \u00e9galement rencontr\u00e9 des difficult\u00e9s pour faire \u00e9voluer tout cela. Les organisations sont pass\u00e9es de la taille d’une petite entreprise locale \u00e0 celle d’une organisation nationale, puis internationale, r\u00e9gionale et d\u00e9sormais mondiale. La complexit\u00e9 n’a donc cess\u00e9 de cro\u00eetre et nous avons ajout\u00e9 des niveaux et des domaines de responsabilit\u00e9. …<\/p>\n\n\n\n

Un march\u00e9 du travail en pleine mutation<\/h2>\n\n\n\n

Et puis, nous sommes entr\u00e9s dans les ann\u00e9es 2020. Nous parlons tous \u00e0 nouveau d’emplois, mais pas de leur augmentation. Peut-\u00eatre m\u00eame de leur diminution. Et je pense que cela engendre un changement \u00e9trange… dans la fa\u00e7on dont nous percevons le travail, quel qu’il soit. Le travail missionnaire, le travail sur le terrain, au bureau, dans les entreprises et le commerce, en politique. Beaucoup de questions se posent. Et je pense que cela caract\u00e9rise bien la situation dans laquelle nous nous trouvons actuellement.<\/p>\n\n\n\n

J’ai l’impression que 2024 a \u00e9t\u00e9 l’ann\u00e9e de la FOMO (fear of missing out, ou peur de passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9) en mati\u00e8re d’intelligence artificielle. Il fallait prendre le train en marche, se lancer, apprendre les outils, en faire plus. N’est-ce pas ? Et puis, \u00e0 l’aube de 2025 et au d\u00e9but de cette ann\u00e9e, je pense que nous entrons dans ce que j’appellerais la peur de l’obsolescence de l’IA. … Ce n’est pas parce que nous allons tous perdre notre emploi demain. Mais je pense que nous atteignons un point de basculement. Cette id\u00e9e popularis\u00e9e il y a quelques ann\u00e9es par Malcolm Gladwell, selon laquelle il suffit de quelques \u00e9l\u00e9ments pour nous pousser au-del\u00e0 d’un point de non-retour et nous faire entrer dans une mani\u00e8re compl\u00e8tement nouvelle de faire les choses. …<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 quoi cela ressemble-t-il lorsque nous nous effor\u00e7ons de tirer le meilleur parti de cette technologie, de toute son efficacit\u00e9, de tous ses avantages, de sa productivit\u00e9 et de toutes les choses merveilleuses qu’elle peut accomplir, sans renoncer \u00e0 ce qui nous est sacr\u00e9, \u00e0 savoir la valeur de notre mission en tant qu’\u00eatres humains dans le monde ? …<\/p>\n\n\n\n

Acc\u00e9l\u00e9ration extr\u00eame<\/h2>\n\n\n\n

Je pense que nous devons comprendre \u00e0 quoi ressemblera le travail dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, voire dans l’ann\u00e9e \u00e0 venir. Comment en sommes-nous arriv\u00e9s l\u00e0 ? Eh bien, nous savons que 2022 a \u00e9t\u00e9 l’ann\u00e9e de l’explosion de l’IA. ChatGPT a fait irruption sur la sc\u00e8ne et a atteint 100 millions d’utilisateurs en moins de deux mois. … Nous atteignons aujourd’hui environ 400 millions d’utilisateurs par mois pour ce seul outil. Des chiffres incroyables en deux ans. Et je pense que, par cons\u00e9quent, nous ressentons tous une certaine anxi\u00e9t\u00e9 vis-\u00e0-vis de l’IA, car cette technologie est entr\u00e9e dans notre exp\u00e9rience culturelle d’une mani\u00e8re qui \u00e9tait tout simplement inimaginable, qui allait se produire aussi rapidement. …<\/p>\n\n\n\n

Si vous \u00e9coutez ce que dit Sam Altman (pr\u00e9sident d’Open AI), il pense que d’ici 2030, les humains seront capables de faire en une heure ce qui leur prenait auparavant un mois. 2030. C’est dans cinq ans. … Ce n’est pas long.<\/p>\n\n\n\n

Comment allons-nous y arriver ? Eh bien, OpenAI et d’autres pensent que l’avenir est celui de l’agentivit\u00e9<\/a>. …<\/p>\n\n\n\n

Nous pouvons voir que cet avenir \u00e9merge tr\u00e8s, tr\u00e8s rapidement. Il semble r\u00e9el. M\u00eame si, lors de la conf\u00e9rence de l’ann\u00e9e derni\u00e8re, nous ne parlions pas vraiment d’agents IA, c’est pourtant le sujet dont nous discutons aujourd’hui, 12 mois plus tard. Dans 12 mois, je pense que nous parlerons de ce qu’OpenAI appelle la \u00ab route vers les niveaux sup\u00e9rieurs \u00bb de l’AGI (intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rale<\/a>) pour les innovateurs et les organisations, c’est-\u00e0-dire des syst\u00e8mes et des organisations entiers cr\u00e9\u00e9s par l’IA et fonctionnant de mani\u00e8re autonome.<\/p>\n\n\n\n

Une pr\u00e9vision stup\u00e9fiante<\/h2>\n\n\n\n

J’ai \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s impressionn\u00e9 cette semaine par un nouvel article r\u00e9dig\u00e9 par plusieurs chercheurs scientifiques et membres de l’\u00e9quipe XAI<\/a>… et qui provient des pr\u00e9visions AI 2027<\/a>. … C’est l\u00e0 que, selon eux, l’IA va d\u00e9coller, pour atteindre, vers le milieu de l’ann\u00e9e 2027, un niveau de chercheurs en IA surhumains et de chercheurs en IA superintelligents.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi est-ce important ? Parce que les IA vont devenir plus efficaces pour former d’autres IA. Et lorsqu’elles seront plus performantes dans ce domaine, elles deviendront meilleures dans tous les autres domaines. Cet avenir ne semble pas \u00eatre dans cinq ans, mais dans deux ans, et je pense qu’il aura un impact consid\u00e9rable sur l’avenir du travail. Selon une \u00e9tude publi\u00e9e l’ann\u00e9e derni\u00e8re par MIT Technology Review<\/a>, 31 % des postes sp\u00e9cialis\u00e9s seront supprim\u00e9s pour un rendement identique. Cela signifie que les emplois que nous occupons actuellement commencent \u00e0 se chevaucher. Et je pense que c’est probablement la trajectoire vers laquelle nous nous dirigeons.<\/p>\n\n\n\n

L’IA plus les humains, \u00e7a donne quoi ?<\/h2>\n\n\n\n

Un autre article<\/a> publi\u00e9 il y a quelques semaines par Ethan Mollick, qui est un excellent communicateur sur ce sujet, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les personnes ayant acc\u00e8s \u00e0 l’IA obtenaient des r\u00e9sultats aussi bons que ceux d’une \u00e9quipe enti\u00e8re sans IA dans diff\u00e9rents contextes, et que les \u00e9quipes auxquelles on avait ajout\u00e9 de l’IA \u00e9taient trois fois plus susceptibles de produire des solutions exceptionnelles. … Et nous commen\u00e7ons donc \u00e0 voir ce changement incroyable : que signifie ajouter l’IA \u00e0 un \u00eatre humain et ajouter l’IA \u00e0 une \u00e9quipe d’\u00eatres humains ?<\/strong> Nous obtenons soudainement des niveaux de production incroyables. Et nous avons parcouru un long chemin, tr\u00e8s rapidement.<\/p>\n\n\n\n

Combien d’entre vous sont des designers ? Des utilisateurs de Photoshop ? … Les disciplines cr\u00e9atives telles que la retouche photo ne se limitent plus \u00e0 la simple retouche des photos, mais consistent d\u00e9sormais \u00e0 les cr\u00e9er enti\u00e8rement. … Nous cr\u00e9ons et modifions donc des images, et nous d\u00e9truisons peut-\u00eatre ce que signifie \u00eatre graphiste. Et cela touche \u00e9galement des domaines tels que le d\u00e9veloppement web. …<\/p>\n\n\n\n

Je n’ai jamais \u00e9crit une ligne de code depuis les d\u00e9buts du HTML GeoCities il y a vingt ans. Et pourtant, depuis le d\u00e9but de cette ann\u00e9e, je me suis retrouv\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er des applications compl\u00e8tes, front-end et back-end, \u00e0 reprogrammer des bases de donn\u00e9es Superbase, \u00e0 cr\u00e9er des serveurs MCP<\/a>, \u00e0 tout faire tout au long de cette exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n

(Il a ensuite montr\u00e9 comment cr\u00e9er un site web pour une m\u00e9ga-\u00e9glise en quelques minutes).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Je ne sais pas combien de temps cela prendrait habituellement aux d\u00e9veloppeurs pr\u00e9sents dans cette salle, car je ne suis pas d\u00e9veloppeur, mais il y a six mois, j’aurais estim\u00e9 que cela repr\u00e9sentait deux ou trois jours de travail. … Et ce n’\u00e9tait pas seulement deux ou trois jours de travail. C’\u00e9tait deux ou trois jours de travail qui \u00e9taient le fruit de deux ou trois d\u00e9cennies d’apprentissage. (Aujourd’hui), c’est deux ou trois jours de travail pour quelqu’un qui n’a jamais appris cela.<\/p>\n\n\n\n

Des secteurs en d\u00e9clin<\/h2>\n\n\n\n

Et c’est l\u00e0 o\u00f9 nous allons. Maintenant, je ne sais pas si la qualit\u00e9 sera bonne. Ce ne sera certainement pas fini. Mais la limite de votre imagination pour traduire quelque chose que vous pouvez montrer \u00e0 quelqu’un d’autre vient de dispara\u00eetre compl\u00e8tement. Plus besoin de dire : \u00ab J’ai eu une id\u00e9e. Je pensais que \u00e7a pourrait ressembler \u00e0 \u00e7a. \u00bb Il suffit de dire : \u00ab Voil\u00e0. C’est bon. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

C’est tr\u00e8s puissant.<\/strong> Et nous avons vu cet effondrement se produire dans l’\u00e9criture. Nous le voyons maintenant s’effondrer dans la cr\u00e9ation d’images. Nous le voyons s’effondrer dans le code. Et nous allons le voir s’effondrer dans des domaines tels que la vid\u00e9o et bien d’autres disciplines<\/strong>. Et la puissance de ces fonctionnalit\u00e9s agentique<\/a> r\u00e9side dans le fait que lorsque nous commencerons \u00e0 ajouter toutes ces choses ensemble, nous n’aurons peut-\u00eatre plus \u00e0 effectuer ces t\u00e2ches individuellement, mais les agents les effectueront toutes ensemble.<\/p>\n\n\n\n

Que vous soyez dans le domaine op\u00e9rationnel, cr\u00e9atif, du d\u00e9veloppement, du conseil technique ou que vous soyez consultant, peu importe. Ces mod\u00e8les issus de diff\u00e9rentes entreprises, ces outils qui int\u00e8grent d\u00e9sormais ces mod\u00e8les, vont fondamentalement changer la donne. Et je ne pense pas que cela prendra beaucoup de temps. Nous devons donc nous y pr\u00e9parer.<\/p>\n\n\n\n

Besoin de leaders<\/h2>\n\n\n\n

Je vous propose donc de commencer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir non seulement \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de disposer de d\u00e9veloppeurs full-stack<\/a>, mais aussi de travailleurs full-stack de tous types et de toutes disciplines, car la fragmentation des emplois que nous avons connue au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies va, selon moi, commencer \u00e0 s’inverser. Je pense que nous allons assister \u00e0 un retour \u00e0 la verticalisation des disciplines, comme cela a \u00e9t\u00e9 le cas au d\u00e9but de la r\u00e9volution industrielle et dans l’\u00e9conomie du savoir au d\u00e9but des ann\u00e9es 60. Nous allons assister \u00e0 une professionnalisation de ces diff\u00e9rentes classes, ce qui signifie que vous, les humains, devrez exceller dans ce que j’appelle techniquement les \u00ab t\u00e2ches molles \u00bb. Les choses qui vivent et respirent dans cette partie du monde, pas dans un serveur.<\/p>\n\n\n\n

Les professionnels \u00ab full-stack \u00bb vont guider les gens \u00e0 travers une transition et un changement immenses au cours de la prochaine d\u00e9cennie. Ils doivent faire preuve d’une grande empathie. Nous devons cultiver les comp\u00e9tences dans lesquelles nous excellons, \u00e0 savoir le langage corporel, la compr\u00e9hension, les nuances culturelles, l’interaction entre les diff\u00e9rentes personnes au sein de nos organisations, de nos \u00e9quipes et des communaut\u00e9s que nous servons. Nous devons \u00eatre capables de penser de mani\u00e8re strat\u00e9gique en dehors du contexte du mod\u00e8le individuel et de comprendre le monde qui nous entoure \u00e0 mesure que les choses commencent \u00e0 changer et \u00e0 \u00e9voluer. Nous devons \u00eatre capables de passer d’une culture \u00e0 l’autre et de comprendre les nuances de ce que signifie pour diff\u00e9rents groupes de personnes de se r\u00e9unir au sein d’une communaut\u00e9, dans le monde des affaires, de la finance, de la politique ou dans tout autre domaine o\u00f9 ils peuvent \u00eatre amen\u00e9s \u00e0 travailler.<\/p>\n\n\n\n

Et puis, la comp\u00e9tence cruciale pour la plupart d’entre nous sera d’apprendre \u00e0 orchestrer ces IA pour qu’elles effectuent les t\u00e2ches techniques qui \u00e9taient auparavant votre travail.<\/p>\n\n\n\n

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La cr\u00e9ation par James Poulter d’une figurine professionnelle \u00e0 l’intelligence artificielle.
<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Des opportunit\u00e9s pour r\u00e9inventer notre travail<\/h2>\n\n\n\n

Nous entendons cette phrase depuis un certain temps d\u00e9j\u00e0, et je suis peut-\u00eatre moi-m\u00eame coupable de l’avoir prononc\u00e9e : \u00ab L’IA ne va pas vous prendre votre travail. Seuls ceux qui savent utiliser l’IA le feront. \u00bb Je pense que c’est faux aujourd’hui. Je pense que l’IA va effectivement remplacer beaucoup de ces emplois, mais nous avons une \u00e9norme opportunit\u00e9 de recr\u00e9er le travail autour de nous et de faire des choses diff\u00e9rentes. Tout comme la r\u00e9volution industrielle nous a donn\u00e9, la r\u00e9volution de l’IA nous donnera une nouvelle opportunit\u00e9 de ne plus avoir \u00e0 passer autant de temps \u00e0 cultiver la terre ou \u00e0 fabriquer des fers \u00e0 cheval ou tout autre travail que nous aurions pu faire. De nouvelles opportunit\u00e9s vont \u00e9merger. …<\/p>\n\n\n\n

Nous devons combler un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences. Si vous n’avez pas encore de politique en mati\u00e8re d’IA dans votre organisation, vous devez la r\u00e9diger d\u00e8s aujourd’hui. Si vous n’avez pas de plan de formation \u00e0 l’IA, non seulement pour les membres techniques de votre \u00e9quipe, mais pour tous les membres de votre \u00e9quipe, vous devez le mettre en place d\u00e8s demain.<\/strong> Et si vous n’avez pas encore commenc\u00e9 \u00e0 examiner votre r\u00e9serve de talents pour d\u00e9terminer comment vous allez recruter et qui vous allez recruter au cours de la prochaine d\u00e9cennie, cela doit \u00e9galement \u00eatre fait avant la fin de ce trimestre. …<\/p>\n\n\n\n

Les nouveaux dipl\u00f4m\u00e9s ne pourront pas \u00e0 eux seuls relever ces d\u00e9fis<\/h2>\n\n\n\n

Nous avons actuellement des \u00e9tudiants qui fr\u00e9quentent des universit\u00e9s et des \u00e9coles o\u00f9 ces mati\u00e8res ne font pas encore partie du programme et o\u00f9 elles ne seront pas int\u00e9gr\u00e9es assez rapidement<\/strong>. C’est donc \u00e0 nous, qui dirigeons des organisations, des \u00e9glises, des entreprises, des institutions politiques et communautaires, de prendre le relais, car nous n’y arriverons pas assez vite par la voie acad\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n

Les fili\u00e8res universitaires vont s’am\u00e9liorer et si vous travaillez avec le monde universitaire, j’esp\u00e8re vraiment que vous les aiderez, mais nous devons \u00e9galement faire notre part. … Pour ceux qui entrent dans leurs cinq premi\u00e8res ann\u00e9es de travail, le d\u00e9fi est de taille, car je ne sais pas pour vous, mais mes cinq premi\u00e8res ann\u00e9es de travail ont consist\u00e9 principalement \u00e0 faire tout le travail administratif … que mon patron ne voulait pas faire. Combien d’entre vous ont class\u00e9 des dossiers, r\u00e9vis\u00e9 des documents, pris des notes lors de r\u00e9unions, organis\u00e9 des donn\u00e9es et fait la course pour aller chercher le caf\u00e9 ? La course pour aller chercher le caf\u00e9 semble \u00eatre la seule chose qui persiste encore aujourd’hui. Mais c’est ainsi que nous avons appris.<\/p>\n\n\n\n

Et pourquoi nous a-t-on confi\u00e9 ces t\u00e2ches ? Eh bien, parce que nous n’avions pas les outils pour les accomplir. Nous devions donc demander \u00e0 quelqu’un de le faire. Mais que faisiez-vous d’autre pendant ces cinq premi\u00e8res ann\u00e9es ? Vous observiez les gens autour de vous. Vous observiez vos coll\u00e8gues. Vous appreniez \u00e0 suivre leur exemple et \u00e0 les imiter. Vous \u00e9tiez form\u00e9 \u00e0 une certaine forme de travail, \u00e0 un certain type d’emploi. Et m\u00eame si ces t\u00e2ches \u00e9taient r\u00e9p\u00e9titives et pas particuli\u00e8rement complexes, vous d\u00e9couvriez ce que signifiait \u00eatre une personne travaillant au sein d’une communaut\u00e9 d’autres personnes exer\u00e7ant ce type d’emploi.<\/p>\n\n\n\n

Et donc, dans le domaine de l’IA, o\u00f9 ces t\u00e2ches deviennent vraiment absurdes d’un point de vue \u00e9conomique pour un jeune qui entre dans ses premi\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re, nous devons r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce que nous allons lui donner \u00e0 faire. Parce que nous ne pouvons pas ne rien lui donner \u00e0 faire. Je ne pense pas que ce soit la solution. Certains diront qu’il faut instaurer un revenu universel. D’autres diront qu’il suffit de leur donner des cryptomonnaies en esp\u00e9rant que tout ira bien. Mais je ne pense pas que ce soient des r\u00e9ponses suffisantes \u00e0 l’\u00e9chelle dont nous aurons besoin. … En particulier pour les travailleurs du savoir parmi nous, pour ceux d’entre nous qui exercent le type d’emploi que beaucoup d’entre vous exercent dans cette salle, nous devons r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont nous pouvons former les gens \u00e0 ces emplois, investir dans eux d’une mani\u00e8re que nous n’avons jamais eu \u00e0 faire auparavant.<\/strong> Non pas parce qu’ils peuvent fournir une utilit\u00e9 ou une fonctionnalit\u00e9 quelconque, mais parce que si nous n’investissons pas en eux au cours des cinq prochaines ann\u00e9es de leur carri\u00e8re, ils n’auront plus aucun emploi \u00e0 exercer par la suite. On ne devient pas un bon avocat, un bon professionnel des ressources humaines, un bon informaticien ou un bon professionnel dans n’importe quel autre domaine si l’on n’a pas eu la chance d’\u00eatre un bon junior au d\u00e9part. Ils ne peuvent pas simplement s’ins\u00e9rer dans la structure. Nous avons besoin qu’ils apprennent et observent.<\/p>\n\n\n\n

Je pense donc que nous avons besoin de postes d’observateurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans l’IA, o\u00f9 ils apprendront \u00e0 regarder les IA accomplir des t\u00e2ches tr\u00e8s complexes et \u00e0 collaborer avec les humains pour d\u00e9velopper un esprit critique qui leur permettra d’exceller dans ces t\u00e2ches de haut niveau \u00e0 mesure que leur carri\u00e8re progressera. Et nous avons besoin qu’ils acqui\u00e8rent cet ensemble de comp\u00e9tences en IA. Nous avons besoin qu’ils deviennent des experts dans ce domaine. Et beaucoup d’entre eux le deviendront, car ils sont d\u00e9j\u00e0 ouverts d’esprit et s’y consacrent d\u00e9j\u00e0. Ils n’ont pas encore les m\u00e9thodes de travail bien ancr\u00e9es que beaucoup d’entre nous avons accumul\u00e9es au fil des d\u00e9cennies. …<\/p>\n\n\n\n

Qualification par type de personnalit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Et je pense que si nous faisons cela, nous commencerons peut-\u00eatre \u00e0 voir \u00e9merger une plus grande diversit\u00e9 de travailleurs, probablement plus en ad\u00e9quation avec leur type de personnalit\u00e9 qu’avec les comp\u00e9tences qu’ils ont acquises.<\/p>\n\n\n\n

Pour ceux d’entre vous qui ont d\u00e9j\u00e0 pass\u00e9 et probablement critiqu\u00e9 des tests tels que le test Myers Briggs<\/a>, le profil DISC<\/a>, la roue des couleurs<\/a> ou l’Enn\u00e9agramme<\/a>, ou tout autre test de personnalit\u00e9 pseudo-scientifique de votre choix. Ils ont tous leurs m\u00e9rites et leurs failles, bien s\u00fbr, mais je pense qu’ils r\u00e9v\u00e8lent une certaine r\u00e9alit\u00e9 que nous avons observ\u00e9e et que nous croyons \u00e9galement biblique : Dieu a cr\u00e9\u00e9 et nous a donn\u00e9 certaines choses \u00e0 faire : aimer, prendre soin, enseigner, former, \u00e9vang\u00e9liser, administrer. Ce sont les choses pour lesquelles nous sommes dou\u00e9s depuis toujours. Et puis, certains d’entre nous sont meilleurs que d’autres dans certains domaines. Nous devons donc cultiver les comp\u00e9tences des gens et les aider \u00e0 m\u00fbrir dans des carri\u00e8res qui, esp\u00e9rons-le, leur permettront d’aller mieux et plus loin.<\/p>\n\n\n\n

Des humains ? Pas d’humains ?<\/h2>\n\n\n\n

Nous avons donc des personnes qui travaillent avec l’IA et je pense que… la question la plus cruciale que nous pouvons nous poser est la suivante : \u00e0 quoi ressemble la place de l’humain dans ce processus ?<\/strong> Est-il dans la boucle, sur la boucle ou hors de la boucle ? Allez-vous laisser l’IA faire le travail toute seule ? Allez-vous demander \u00e0 l’humain d’observer et d’aider \u00e0 certains moments ? Ou y a-t-il simplement certaines choses auxquelles nous ne voulons pas renoncer ? Ce sont des questions cruciales et il existe trop de variables pour r\u00e9pondre \u00e0 la question de savoir \u00e0 quoi cela ressemblera pour vous dans votre travail. Mais je pense que c’est peut-\u00eatre l’une des questions les plus cruciales que nous nous poserons au cours des 18 \u00e0 24 prochains mois, alors que nous nous dirigeons vers la r\u00e9alit\u00e9 des chercheurs superintelligents dot\u00e9s d’IA, si ce calendrier est m\u00eame approximativement correct.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9quit\u00e9 num\u00e9rique et acc\u00e8s \u00e0 l’intelligence<\/h2>\n\n\n\n

Beaucoup d’entre vous travaillent pour des groupes de personnes \u00e0 travers le monde, dans des endroits o\u00f9 l’acc\u00e8s \u00e0 la technologie de l’IA et l’inclusion num\u00e9rique sont un probl\u00e8me depuis une vingtaine d’ann\u00e9es, avec le d\u00e9ploiement d’Internet, des t\u00e9l\u00e9phones mobiles et l’\u00e9mergence des r\u00e9seaux sociaux. Nous devons veiller \u00e0 ce que cela ne s’aggrave pas dans le domaine de l’IA, car nous risquerions de renforcer les in\u00e9galit\u00e9s que nous observons d\u00e9j\u00e0 dans le monde. Je pense que nous avons une responsabilit\u00e9, en particulier ceux d’entre nous qui vivent en Occident, et je dirais m\u00eame plus particuli\u00e8rement les Am\u00e9ricains pr\u00e9sents dans cette salle, o\u00f9 bon nombre de ces technologies sont d\u00e9velopp\u00e9es, d’influencer la mani\u00e8re dont ces technologies seront mises \u00e0 disposition dans le monde entier. Je pense que vous avez une responsabilit\u00e9 particuli\u00e8re, qui est de garantir un acc\u00e8s mondial et \u00e9quitable \u00e0 cette IA et aux informations que nous collectons. Non seulement pour qu’ils aient acc\u00e8s \u00e0 l’intelligence occidentale, mais aussi pour que nous ayons acc\u00e8s \u00e0 l’intelligence mondiale. Je n’ai pas toutes les r\u00e9ponses. Vous non plus. Mais si nous voulons les rassembler quelque part, alors nous devons les rassembler de partout.<\/p>\n\n\n\n

Je me trompe peut-\u00eatre compl\u00e8tement. Je me trompe peut-\u00eatre de dix ans. Je me trompe peut-\u00eatre de vingt ans. Mais est-ce que cela change vraiment quelque chose ? J’ai eu mon premier smartphone, je crois que c’\u00e9tait l’iPhone 3s ou quelque chose comme \u00e7a. C’\u00e9tait il y a 18 ans. 18 ans. Cela vous semble r\u00e9cent ? Donc, que ce soit dans deux, cinq, dix ou cinquante ans, pour \u00eatre honn\u00eate, vos enfants et les miens, nos petits-enfants, vivront avec ce que cela sera devenu. Et je pense donc que c’est \u00e0 nous d’agir.<\/p>\n\n\n\n

Je ne dis pas cela pour vous faire peur. Ce n’est vraiment pas mon intention. Je ne suis pas non plus pessimiste. Nous sommes ici pour donner du sens \u00e0 tout cela, n’est-ce pas ? Pour rechercher des opportunit\u00e9s plus int\u00e9ressantes que celles qui pourraient se pr\u00e9senter sans notre intervention. Et je pense que nous, en tant qu’\u00c9glise, en tant que peuple de Dieu, avons une responsabilit\u00e9 \u00e9norme. Ne soyons pas en retard \u00e0 cette f\u00eate. Soyons ceux qui font avancer les choses, mais dans le bon sens, comme nous voulons que cela se passe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2022\u2022\u2022<\/p>\n\n\n\n

Deux pr\u00e9visions mondiales<\/h2>\n\n\n\n

James Poulter a mentionn\u00e9 deux visions publi\u00e9es sur ce que la r\u00e9volution de l’IA pourrait signifier pour le monde au cours des cinq prochaines ann\u00e9es :<\/p>\n\n\n\n

AI 2027<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

En avril 2025, quatre chercheurs et pr\u00e9visionnistes renomm\u00e9s dans le domaine de l’IA ont publi\u00e9 ce sc\u00e9nario d\u00e9taill\u00e9 et effrayant pour les cinq prochaines ann\u00e9es, \u00e0 mesure que l’IA s’acc\u00e9l\u00e8re. Ils d\u00e9crivent une course \u00e0 l’armement IA croissante entre les \u00c9tats-Unis et la Chine, avec des cons\u00e9quences d\u00e9sastreuses. D’ici la fin 2027, ils estiment qu’un acteur contr\u00f4lant la superintelligence artificielle (ASI) pourrait prendre le contr\u00f4le de l’avenir de l’humanit\u00e9, qui n’aura alors plus que trois ans \u00e0 vivre.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 ne pas lire avant de se coucher.<\/p>\n\n\n\n

L’\u00c9glise et l’IA en 2027<\/a> (en anglais)<\/p>\n\n\n\n

James Poulter a soumis le document AI 2027 \u00e0 l’outil d’IA Claude, lui demandant de produire un sc\u00e9nario sur ce \u00e0 quoi ressemblera le monde pour l’\u00c9glise mondiale. Voici le r\u00e9sultat<\/a> (en anglais).<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9cit : Jim Killam, Wycliffe Global Alliance<\/em><\/p>\n\n\n\n

Les organisations membres de l’Alliance sont invit\u00e9es \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger et utiliser les images<\/a> de cette s\u00e9rie.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

James Poulter est responsable IA et innovation chez\u00a0House 337, une agence cr\u00e9ative bas\u00e9e \u00e0 Londres. Il aide les organisations \u00e0…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1704,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"give_campaign_id":0,"_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":""},"categories":[248,213,214],"tags":[],"class_list":["post-5016","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ai-artificial-intelligence-fr","category-news-fr","category-the-latest-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wycliffe.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5016","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wycliffe.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wycliffe.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5016"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5016\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5017,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5016\/revisions\/5017"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1704"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wycliffe.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5016"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5016"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5016"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}