Les tables rondes sur la traduction de la Bible créent un espace de collaboration en Amérique latine, une relation à la fois
Bogotá, Colombie —
Une musique mariachi entraînante emplissait la salle de réunion. Les lumières scintillaient. Des fanions colorés étaient accrochés aux murs. Les tables arboraient les noms des pays et des badges nominatifs aux couleurs vives. Alors que les participants venus de 15 pays différents prenaient place, ils échangeaient des salutations chaleureuses. Une atmosphère d’anticipation régnait dans la salle.
L’occasion : un atelier de formation organisé en août dernier pour les animateurs des mesas, des tables rondes nationales qui réunissent les dirigeants d’organisations, d’églises et de réseaux actifs dans les mouvements de traduction de la Bible. Les objectifs : développer des liens d’amitié et partager la prise de décision, les ressources et l’expertise.
Certains participants avaient déjà pris part aux mesas dans leur pays. Quelques-uns avaient déjà assisté à un rassemblement international similaire. D’autres étaient nouveaux venus. Tous étaient là pour discuter, apprendre et rêver ensemble, non seulement au sujet des mesas dans leur propre pays, mais aussi au sujet de la collaboration au-delà des frontières nationales. Des valeurs déclarées telles que l’amitié, l’unité et le dialogue ont fourni une base pour approfondir la confiance et la collaboration.
« Je crois vraiment, vraiment, au but et à la valeur, à la vision, à la mission de ce concept des tables », a déclaré Gisella Greenfield, animatrice de la mesa colombienne et directrice des missions pour Mission South America. « Et la preuve en est la façon dont cela s’est développé. Je veux dire, quand quelque chose ne vient pas de Dieu, cela disparaît tout simplement. Quand quelque chose vient de Dieu, cela s’épanouit, cela grandit, cela porte ses fruits. »
« Des valeurs qui ne changent pas »
David Pickens, ancien directeur de SIL Global pour l’Amérique latine, est aujourd’hui facilitateur de projets de traduction et consultant en formation. Il a expliqué comment SIL parrainait auparavant les rassemblements annuels de ses partenaires latino-américains.
« C’était un moment très dynamique d’intégration et de dialogue », a-t-il déclaré. « Nous voulions des moyens plus spécifiques de travailler ensemble. Mais cela dépendait de l’initiative et du budget de SIL. »
Les mesas font quelque chose de similaire, mais s’appuient sur une base plus large de personnes. David a été invité à la première réunion de la mesa colombienne avec une douzaine d’autres personnes.
« J’ai été convaincu dès que je suis entré dans la salle », a-t-il déclaré. « Cela repose sur des valeurs immuables. Il s’agit d’identifier les rôles qui rendent cela vraiment durable à long terme. »
Ces valeurs — amitié, unité, dialogue, collaboration, diversité, respect, absence de duplication, absence de concurrence, générosité et confiance — reflètent une vision globale qui n’est pas nouvelle, mais qui a été difficile à réaliser.
« Si l’on regarde dix ans en arrière, il était parfois difficile d’imaginer qu’une organisation puisse collaborer avec une autre organisation », a déclaré Sandra Misal, facilitatrice de la Colombia Mesa et directrice de la Fundación Para el Desarrollo de Pueblos Marginados (FDPM). « Elles entretenaient des relations cordiales, mais il était difficile d’imaginer qu’elles puissent travailler ensemble. Chacune était occupée à faire le travail de son organisation. »
« Collaboration radicale »
David Cardenas, directeur régional pour les Amériques de la Wycliffe Global Alliance, a été l’un des moteurs de la croissance des mesas.
« Le climat de travail dans certains pays était marqué par des tensions, des divergences, une concurrence et un manque de générosité en matière de données », a-t-il déclaré. Les mesas, a-t-il ajouté, ont commencé à changer ce climat.
« Il vaut mieux être amis autour d’une table, discuter, partager ce que nous faisons, identifier ensemble les besoins et rendre gloire à Dieu », a déclaré David. « Lorsque nous pensons à la générosité, lorsque nous pensons à servir ensemble, au respect mutuel, au dialogue, et surtout à donner la parole aux populations autochtones, à écouter les dirigeants autochtones et les responsables de l’Église parler de leurs besoins et de leurs préoccupations. »
En fin de compte, a-t-il déclaré, il s’agit d’une « collaboration radicale ».
« Aujourd’hui, chaque pays a des ministères de traduction de la Bible. Il n’y en a pas qu’un, mais plusieurs. Il existe différentes organisations de l’Alliance, des Églises autochtones, des réseaux autochtones. La question est la suivante : si nous ne décidons pas de collaborer, nous allons nous faire concurrence. Nous allons nous battre pour obtenir des projets. Nous allons avoir des informations en double. Il vaut donc mieux être dans les mesas et discuter ensemble de nos plans, de nos rêves. »
Cette approche diffère du modèle historique dans lequel les organisations internationales définissaient la stratégie. Aujourd’hui, ces organisations ont la possibilité d’écouter les organisations nationales et locales et, peut-être plus important encore, l’Église.
« Ce que nous observons en Amérique latine est un changement de paradigme », a déclaré David, « la traduction de la Bible peut être réalisée à partir des voix locales, en collaboration, dans un esprit d’amitié avec tous. C’est également un changement de paradigme dans la forme de leadership. Car beaucoup d’entre nous sont habitués à diriger sans collaboration. Mais en participant à la mesa, je me sens mis au défi de diriger en collaboration avec les autres. C’est la culture du royaume de Dieu. »
« Plus naturel, plus neutre »
Les mesas commencent simplement par le fait que tout le monde s’assoit ensemble autour d’une table. Souvent, la table est vraiment ronde, ce qui implique qu’aucune personne ou organisation n’est supérieure à une autre. Pour établir la confiance, les valeurs d’amitié et de dialogue sont prioritaires.
« Nous trouvons, découvrons et apprenons des outils, des ressources et des moyens pour y parvenir de manière créative, sans « offenser » les personnes que nous approchons dans les agences pour les inviter à se réunir et à travailler ensemble », explique Timoteo Bachmann, facilitateur de la mesa au Brésil et consultant en traduction pour Missão Pioneiros da Bíblia (Traducteurs pionniers de la Bible). « Ce sera plus naturel, plus neutre, et ce ne sera pas comme si une agence essayait d’interférer dans l’autre, mais comme des frères et sœurs en Christ, pour travailler ensemble, faire des choses ensemble de manière plus intentionnelle. »
« La mesa nous invite à collaborer », a déclaré Sandra. « La mesa nous invite à penser que le travail ne se fait pas seul, mais en communauté, en valorisant ce que fait l’autre, mais aussi en acceptant humblement que je ne sais pas tout… Nous retirons le maillot de notre organisation et nous disons : « Eh bien, qu’est-ce que j’ai à vous apporter ? Et qu’avez-vous à m’apporter que je n’ai peut-être pas ? »
Et quelque chose de magnifique en ressort. »
Tout le monde a son mot à dire
En Colombie, explique Gisella, les nouveaux membres qui rejoignent la mesa colombienne sont surpris de découvrir une structure organisationnelle « horizontale », « où toutes les voix sont entendues ».
« C’est du jamais vu à l’extérieur », dit-elle. « Même pas dans les églises. »
« Si vous n’écoutez pas toutes les voix, dit-elle, vous passez à côté de beaucoup de choses. Avant, j’étais le genre de personne qui comprenait très vite la question et donnait la réponse. J’étais comme ça. Mais grâce à mes interactions avec les peuples autochtones, j’ai compris qu’ils avaient beaucoup de sagesse et de certitude dans leur conception de certains aspects que je négligeais. Alors maintenant, je reste silencieuse. Parce qu’ils ont besoin de temps. Nous sommes rapides. Mais eux prennent le temps de réfléchir et de considérer. Ils sont plus asiatiques. Et puis, quand ils disent quelque chose, on se dit : « Wow, c’est génial. »
Cette valeur s’applique à l’ensemble du mouvement mondial de traduction de la Bible, en particulier sur le thème du pouvoir dans la mission : veiller à ce que chacun ait la parole et reconnaître que chacun a quelque chose à apporter.
Abdiel Lopez, directeur régional de Faith Comes By Hearing pour l’Amérique latine du Nord, se souvient d’une session lors de la première orientation où l’on a demandé aux participants : « Quel don pouvez-vous apporter en tant qu’organisation ? » Ensemble, ils ont parlé des relations, des appareils, des programmes et de la formation comme des dons à donner et à recevoir.
« Il n’y a pas de patron, personne qui soit responsable de tout », a déclaré Abdiel. « C’est une synergie qui se crée entre nous tous pour y parvenir. Aujourd’hui, lorsque nous avons parlé de « catalyse » avec la table du Guatemala, nous avons conclu : Eh bien, il n’y a pas de catalyseur. C’est lorsque nous trois [les facilitateurs] nous réunissons que le moment catalytique se produit. C’est lorsque nous sommes ensemble que les choses deviennent possibles. Voilà ce qui se passe. Ce n’est pas un patron qui apparaît, mais lorsque nous nous réunissons et que nous discutons, des idées comme celle-ci surgissent. »
Il a montré de grandes feuilles de papier collées aux murs de la salle de réunion colombienne, sur lesquelles les participants avaient tous écrit des idées à partager avec le groupe.
« Je ne l’avais pas vu. Mais voilà mon écriture. Voilà certaines de mes idées. Ma voix a donc été entendue, écoutée, prise en compte. … Le fait que mon écriture figure sur une affiche vous donne déjà le sentiment de faire partie [du dialogue]. J’étais là, j’ai participé et je fais partie de quelque chose de grand. Pas d’une organisation, mais de quelque chose de grand. Nous participons à la mission de Dieu. »
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Récit : Wycliffe Global Alliance. Gwen Davies à Bogotá, en Colombie ; Jim Killam aux États-Unis.
