{"id":5010,"date":"2025-05-20T06:56:51","date_gmt":"2025-05-20T04:56:51","guid":{"rendered":"http:\/\/wycliffe.net\/?p=5010"},"modified":"2025-09-24T00:05:34","modified_gmt":"2025-09-23T22:05:34","slug":"hemos-avanzado-mucho-y-muy-rapido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wycliffe.net\/es\/2025\/05\/20\/hemos-avanzado-mucho-y-muy-rapido\/","title":{"rendered":"\u00abHemos avanzado mucho y muy r\u00e1pido\u00bb."},"content":{"rendered":"\n

James Poulter es director de IA e Innovaci\u00f3n en<\/em> House 337<\/em><\/a>, una agencia creativa con sede en Londres. Ayuda a las organizaciones a navegar y adaptarse a la disrupci\u00f3n de la IA. A continuaci\u00f3n se incluyen algunos extractos de su ponencia en la Missional AI Summit celebrada el 8 de abril de 2025. Puede ver su ponencia completa<\/em> aqu\u00ed<\/em><\/a> (en ingl\u00e9s o con traducci\u00f3n autom\u00e1tica).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cuando se menciona un t\u00e9rmino desconocido, incluimos un enlace a su explicaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"
James Poulter (izquierda) y Mark Matlock, moderador de Missional AI, durante una mesa redonda.
<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Una nueva revoluci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Antes hac\u00edamos cosas sencillas. El herrero, el zapatero, el remend\u00f3n. Luego lleg\u00f3 la econom\u00eda del conocimiento y aparecieron los abogados y los m\u00e9dicos que daban consejos, los profesionales de recursos humanos y los gestores de personal, luego los asistentes de gesti\u00f3n de personal, los gestores regionales de personal, etc\u00e9tera, etc\u00e9tera. Y lo hicimos porque la tecnolog\u00eda complic\u00f3 las cosas. Nos dio la oportunidad de especializarnos y nichos de mercado. Lo hac\u00edamos porque busc\u00e1bamos la eficiencia y ten\u00edamos que adquirir un profundo conocimiento de estos sectores, porque, b\u00e1sicamente, hab\u00edamos creado demasiadas cosas para que la gente hiciera.<\/p>\n\n\n\n

Y a medida que avanz\u00e1bamos, tambi\u00e9n ten\u00edamos dificultades para ampliar todo esto. Las organizaciones pasaron de estar en tu calle, en tu ciudad o en tu pueblo, a ser organizaciones a nivel nacional, multinacional, regional y ahora global. As\u00ed que la complejidad creci\u00f3 y creci\u00f3, y a\u00f1adimos capas y \u00e1mbitos. …<\/p>\n\n\n\n

Un mercado laboral transformado<\/h2>\n\n\n\n

Y luego, entramos en la d\u00e9cada de 2020. Todos volvemos a hablar de puestos de trabajo, pero no de que haya m\u00e1s. Quiz\u00e1s de que haya menos. Y creo que esto est\u00e1 generando un cambio extra\u00f1o… en la forma en que percibimos lo que significa trabajar, cualquier tipo de trabajo. El trabajo misionero, el trabajo de campo, en la oficina, en los negocios y el comercio, en la pol\u00edtica. Hay muchas preguntas en el aire. Y creo que esto caracteriza la situaci\u00f3n en la que nos encontramos ahora mismo.<\/p>\n\n\n\n

Siento que 2024 fue el a\u00f1o del FOMO (miedo a perderse algo) en lo que respecta a la inteligencia artificial. Subirse al carro, ponerse en marcha, aprender las herramientas, hacer m\u00e1s. \u00bfVerdad? Y luego, al entrar en 2025 y en este comienzo de a\u00f1o, creo que ahora estamos en lo que yo llamar\u00eda el miedo a la obsolescencia de la IA. … Ahora bien, esto no se debe a que todos vayamos a perder nuestros puestos de trabajo ma\u00f1ana. Pero s\u00ed creo que estamos llegando a un punto de inflexi\u00f3n. Esa idea que populariz\u00f3 Malcolm Gladwell hace unos a\u00f1os, seg\u00fan la cual solo hay un par de cosas que nos empujar\u00e1n m\u00e1s all\u00e1 de un punto de no retorno hacia una forma completamente nueva de hacer las cosas. …<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 cuando luchemos por sacar todo el partido a esta tecnolog\u00eda, toda la eficiencia, todas las ventajas, la productividad y las cosas maravillosas que puede hacer sin renunciar a lo que consideramos sagrado, que es el valor de lo que significa para los seres humanos tener una misi\u00f3n en el mundo? …<\/p>\n\n\n\n

Aceleraci\u00f3n extrema<\/h2>\n\n\n\n

Creo que tenemos que entender c\u00f3mo va a ser el trabajo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, o quiz\u00e1 en el pr\u00f3ximo a\u00f1o. \u00bfC\u00f3mo hemos llegado hasta aqu\u00ed? Bueno, sabemos que 2022 fue el a\u00f1o de la explosi\u00f3n de la IA. ChatGPT irrumpe en escena y alcanza los 100 millones de usuarios en menos de dos meses. … Ahora estamos llegando a unos 400 millones de usuarios al mes solo con esa herramienta. Son cifras de locura en dos a\u00f1os. Y creo que, como resultado, todos sentimos un poco de ansiedad por la IA, porque esta tecnolog\u00eda ha entrado en nuestra experiencia cultural de una manera que era imposible imaginar, que sucediera tan r\u00e1pido. …<\/p>\n\n\n\n

Si escuchas lo que dice Sam Altman (presidente de Open AI), \u00e9l cree que para 2030 los seres humanos seremos capaces de hacer en una hora lo que antes nos llevaba un mes. 2030. Eso es dentro de cinco a\u00f1os. … No es mucho tiempo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo vamos a llegar hasta all\u00ed? Bueno, OpenAI y otros piensan que el futuro es el futuro ag\u00e9nico<\/a>. …<\/p>\n\n\n\n

Podemos ver que este futuro est\u00e1 surgiendo muy, muy r\u00e1pidamente. Se siente real. Aunque en la conferencia del a\u00f1o pasado no hablamos realmente de agentes de IA, doce meses despu\u00e9s es de lo que estamos hablando. Creo que dentro de doce meses estaremos hablando de lo que OpenAI denomina su \u00abruta hacia los siguientes niveles\u00bb de la AGI (inteligencia artificial general<\/a>) de innovadores y organizaciones, sistemas completos y organizaciones creados por la IA y que funcionan de forma aut\u00f3noma.<\/p>\n\n\n\n

Una previsi\u00f3n impresionante<\/h2>\n\n\n\n

Esta \u00faltima semana me ha impresionado mucho un nuevo art\u00edculo escrito por varios cient\u00edficos investigadores y miembros del equipo XAI<\/a>… y que proviene de la previsi\u00f3n AI 2027<\/a>. … Aqu\u00ed es donde creen que se dirige el despegue de la IA, que en alg\u00fan momento a mediados de 2027 alcanzaremos un nivel de investigadores de IA superhumanos y de IA superhumana inteligente.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 es esto significativo? Porque las IA van a mejorar en el entrenamiento de otras IA. Y cuando mejoren en eso, mejorar\u00e1n en todo lo dem\u00e1s. Este es el futuro que parece estar no a cinco a\u00f1os vista, sino a dos, y creo que tendr\u00e1 un impacto realmente significativo en el futuro del trabajo. Seg\u00fan un estudio realizado el a\u00f1o pasado por MIT Technology Review<\/a>, se necesitar\u00e1 un 31 % menos de puestos especializados para obtener el mismo rendimiento. Esto significa que los puestos de trabajo que tenemos actualmente est\u00e1n empezando a colapsarse unos sobre otros. Y creo que esta es probablemente la trayectoria hacia la que nos dirigimos.<\/p>\n\n\n\n

IA m\u00e1s humanos es igual a… \u00bfqu\u00e9?<\/h2>\n\n\n\n

Otro art\u00edculo<\/a> publicado hace solo un par de semanas y popularizado por Ethan Mollick, un fant\u00e1stico comunicador sobre este tema, descubri\u00f3 que las personas que ten\u00edan acceso a la IA rend\u00edan tan bien como todo un equipo sin IA en diferentes entornos, y que los equipos a los que se les a\u00f1ad\u00eda IA ten\u00edan tres veces m\u00e1s probabilidades de producir soluciones excepcionales. … Y as\u00ed empezamos a ver este incre\u00edble cambio en lo que significa a\u00f1adir IA a un ser humano y a\u00f1adir IA a un equipo de seres humanos.<\/strong> De repente, obtenemos niveles incre\u00edbles de rendimiento. Y hemos avanzado mucho, muy r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1ntos de ustedes son dise\u00f1adores? \u00bfUsuarios de Photoshop? … Las disciplinas creativas como la edici\u00f3n de fotos han pasado de… no solo editar las fotos, sino crearlas por completo. … As\u00ed que estamos creando y editando im\u00e1genes, y quiz\u00e1s estamos destruyendo lo que significa ser dise\u00f1ador gr\u00e1fico. Y esto tambi\u00e9n est\u00e1 llegando… a cosas como el desarrollo web. …<\/p>\n\n\n\n

No he escrito una sola l\u00ednea de c\u00f3digo desde aquellos primeros d\u00edas del HTML de GeoCities, hace dos d\u00e9cadas. Y, sin embargo, desde principios de este a\u00f1o, me he encontrado construyendo aplicaciones completas, desde el front-end hasta el back-end, reprogramando bases de datos Superbase, creando servidores MCP<\/a>, haciendo todo lo necesario a lo largo de esta experiencia.<\/p>\n\n\n\n

(A continuaci\u00f3n, hizo una demostraci\u00f3n de c\u00f3mo construir un sitio web para una megaiglesia en cuesti\u00f3n de minutos).<\/em><\/p>\n\n\n\n

No s\u00e9 cu\u00e1nto tiempo les llevar\u00eda esto a los desarrolladores que est\u00e1n aqu\u00ed, porque yo no soy desarrollador, pero hace seis meses, supongo que habr\u00eda sido un trabajo de un par de d\u00edas. … Y no fue solo el trabajo de dos o tres d\u00edas. Fue el trabajo de dos o tres d\u00edas como resultado de dos o tres d\u00e9cadas de aprendizaje. (Ahora) es el trabajo de dos o tres d\u00edas de alguien que no ha dedicado tiempo a aprenderlo.<\/p>\n\n\n\n

Sectores en colapso<\/h2>\n\n\n\n

Y ah\u00ed es hacia donde nos dirigimos. Ahora bien, no s\u00e9 si la calidad de esto va a ser buena. Desde luego, no va a estar terminado. Pero la limitaci\u00f3n de tu imaginaci\u00f3n para plasmar algo que puedas mostrar a otra persona se ha evaporado por completo. Se acab\u00f3 eso de decir: \u00abHe tenido una idea. Creo que podr\u00eda quedar as\u00ed\u00bb. Ahora es: \u00abAqu\u00ed est\u00e1. Adelante\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Esto es algo muy, muy poderoso.<\/strong> Y hemos visto c\u00f3mo se ha producido este colapso en la escritura. Lo hemos visto ahora en la creaci\u00f3n de im\u00e1genes. Lo estamos viendo en el c\u00f3digo. Y lo veremos en cosas como el v\u00eddeo y muchas otras disciplinas<\/strong>. Y el poder de estas caracter\u00edsticas agenticas<\/a> es que, cuando empecemos a sumar todas estas cosas, quiz\u00e1 no tengamos que realizar estas tareas individuales, sino que los agentes las realizar\u00e1n todas juntos.<\/p>\n\n\n\n

No importa si est\u00e1s en el lado operativo, en el lado creativo, en el lado del desarrollo, en el lado del asesoramiento t\u00e9cnico, si eres consultor, realmente no importa. Estos modelos de estas diferentes empresas, estas herramientas que ahora est\u00e1n incorporando estos modelos, van a cambiar fundamentalmente su aspecto. Y no creo que vaya a llevar mucho tiempo. Por lo tanto, tenemos que prepararnos para ello.<\/p>\n\n\n\n

Se necesitan l\u00edderes<\/h2>\n\n\n\n

Por eso quiero proponerles que empecemos a pensar no solo en contar con desarrolladores full-stack<\/a>, sino en contar con trabajadores full-stack de todo tipo, de todas las disciplinas, porque creo que la fragmentaci\u00f3n del trabajo que hemos visto en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas va a empezar a revertirse. Creo que vamos a empezar a ver la verticalizaci\u00f3n de nuevo en las disciplinas, de una forma similar a la que tuvimos en los inicios de la revoluci\u00f3n industrial y en la econom\u00eda del conocimiento a principios de los a\u00f1os 60. Vamos a ver una profesionalizaci\u00f3n de estas diferentes clases que se unen, y eso significa que vosotros, los humanos, ten\u00e9is que ser realmente buenos en lo que yo llamo t\u00e9cnicamente \u00ablas cosas blandas\u00bb. Las cosas que viven y respiran en esta parte del mundo, no en el servidor.<\/p>\n\n\n\n

Los profesionales full-stack… (van) a guiar a las personas a trav\u00e9s de una inmensa transici\u00f3n y cambio en la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Tienen que tener una profunda empat\u00eda. Tenemos que cultivar las habilidades en las que somos buenos, que son el lenguaje corporal, la comprensi\u00f3n, los matices culturales, la interacci\u00f3n entre las diferentes personas de nuestras organizaciones, equipos y comunidades a las que servimos. Tenemos que ser capaces de pensar estrat\u00e9gicamente fuera del contexto del modelo individual y comprender el mundo que nos rodea a medida que las cosas comienzan a cambiar y a moverse. Tenemos que tener fluidez para poder cruzar culturas y comprender los matices de lo que significa para diferentes grupos de personas reunirse en una comunidad, en los negocios, en las finanzas, en la pol\u00edtica o en cualquier otro \u00e1mbito en el que intenten operar.<\/p>\n\n\n\n

Y luego, la habilidad crucial para la mayor\u00eda de nosotros ser\u00e1 aprender a coordinar estas IA para que hagan el trabajo t\u00e9cnico que antes era tu trabajo.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
La IA de James Poulter crea la figura de acci\u00f3n del profesional completo.
<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Oportunidades para reinventar nuestro trabajo<\/h2>\n\n\n\n

Hemos escuchado esta frase durante un tiempo, y puede que yo mismo sea culpable de haberla dicho: \u00abLa IA no va a quitarte el trabajo. Solo lo har\u00e1 alguien que sepa c\u00f3mo usar la IA\u00bb. Y creo que ahora eso es incorrecto. Creo que la IA <\/strong>s\u00ed<\/em><\/strong> va a quitar muchos de estos puestos de trabajo, pero tenemos una gran oportunidad para recrear el trabajo que nos rodea y hacer cosas diferentes.<\/strong> Al igual que la Revoluci\u00f3n Industrial nos dio, la revoluci\u00f3n de la IA nos dar\u00e1 una nueva oportunidad para que no tengamos que pasar tanto tiempo trabajando en el campo o creando herraduras o cualquier otra cosa que pudi\u00e9ramos haber hecho. Van a surgir nuevas oportunidades. …<\/p>\n\n\n\n

Tenemos que salvar la brecha de talento. Si a\u00fan no tiene una pol\u00edtica de IA en su organizaci\u00f3n, debe redactarla hoy mismo. Si no tiene un plan de formaci\u00f3n en IA, no solo para los miembros t\u00e9cnicos de su equipo, sino para todos los miembros de su equipo, debe empezar ma\u00f1ana mismo.<\/strong> Y si a\u00fan no ha empezado a analizar su cantera de talentos para saber c\u00f3mo va a contratar y a qui\u00e9n va a contratar en la pr\u00f3xima d\u00e9cada, tambi\u00e9n debe hacerlo antes de que termine este trimestre. …<\/p>\n\n\n\n

Los reci\u00e9n graduados por s\u00ed solos no resolver\u00e1n los retos<\/h2>\n\n\n\n

Actualmente hay personas que est\u00e1n estudiando en universidades y escuelas donde estas materias a\u00fan no forman parte del plan de estudios y no se van a poner al d\u00eda lo suficientemente r\u00e1pido<\/strong>. Por lo tanto, aquellos de nosotros que dirigimos organizaciones, iglesias, empresas, instituciones pol\u00edticas y comunitarias, vamos a tener que tomar el relevo, porque no vamos a llegar a tiempo por la v\u00eda acad\u00e9mica.<\/p>\n\n\n\n

Las v\u00edas acad\u00e9micas mejorar\u00e1n y, si trabajas en el \u00e1mbito acad\u00e9mico, espero de verdad que les ayudes, pero nosotros tambi\u00e9n tenemos que poner de nuestra parte. … Las personas que van a entrar en sus primeros cinco a\u00f1os de trabajo se enfrentan a un verdadero reto, porque no s\u00e9 vosotros, pero mis primeros cinco a\u00f1os de trabajo consistieron principalmente en hacer todo el trabajo administrativo… que mi jefe no quer\u00eda hacer. \u00bfCu\u00e1ntos de ustedes archivaron documentos, editaron documentos, tomaron notas en reuniones, organizaron datos y fueron a por caf\u00e9? Parece que ir a por caf\u00e9 es lo \u00fanico que a\u00fan persiste en este caso. Pero as\u00ed es como aprendimos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY por qu\u00e9 nos encargaban esas cosas? Bueno, porque no ten\u00edamos herramientas para hacerlas. As\u00ed que ten\u00edamos que tener gente que las hiciera. Pero, \u00bfqu\u00e9 m\u00e1s hac\u00edan ustedes durante esos primeros cinco a\u00f1os? Observaban a las personas que les rodeaban. Observaban a sus compa\u00f1eros. Aprend\u00edan a seguirles y a imitarles. Se les formaba en alg\u00fan tipo de trabajo, en alg\u00fan tipo de empleo. Y aunque esas tareas eran repetitivas y no especialmente complejas, lo que obten\u00edan era experiencia sobre lo que significaba ser una persona que trabajaba en una comunidad con otras personas que realizaban ese tipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Y as\u00ed, en el \u00e1mbito de la IA, donde esas tareas se vuelven econ\u00f3micamente absurdas, realmente, para asignarlas a un joven que est\u00e1 entrando en sus primeros a\u00f1os de carrera, tenemos que pensar en qu\u00e9 les vamos a dar para hacer. Porque no podemos dejarles sin nada que hacer. No creo que esa sea la respuesta. Algunos dir\u00e1n que la renta b\u00e1sica universal. Otros dir\u00e1n que simplemente les empecemos a dar criptomonedas y esperemos que les vaya bien. Pero no creo que esas sean respuestas suficientes a la escala que vamos a necesitar. … En particular, para los trabajadores del conocimiento entre nosotros, para aquellos que hacemos el tipo de trabajo que muchos de ustedes hacen en esta sala, tenemos que pensar en c\u00f3mo ser\u00eda formar a las personas en estos trabajos, invertir en ellas de una manera que no hemos tenido que hacer antes.<\/strong> No porque puedan proporcionar alguna utilidad o funcionalidad, sino porque si no invertimos en ellos en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os de su carrera, no habr\u00e1 ning\u00fan trabajo para ellos en el futuro. No se consigue un buen abogado, un profesional de recursos humanos, un inform\u00e1tico o cualquier otro profesional de nivel medio si no se les da la oportunidad de ser buenos junior en primer lugar. No pueden simplemente insertarse en el nivel intermedio. Necesitamos que aprendan y observen.<\/p>\n\n\n\n

Por eso creo que necesitamos puestos de observadores con conocimientos de IA, en los que aprendan a ver c\u00f3mo la IA realiza tareas realmente complejas y a coordinarse con los humanos para desarrollar un mejor pensamiento cr\u00edtico que les permita desempe\u00f1ar bien esas tareas de mayor nivel en el futuro, a medida que avancen en su carrera. Y necesitamos que desarrollen ese conjunto de competencias en IA. Necesitamos que sean expertos en ello. Y muchos de ellos lo ser\u00e1n, porque ya tienen una mentalidad abierta y lo est\u00e1n haciendo. No tienen las formas de hacer las cosas arraigadas y consolidadas que muchos de nosotros hemos acumulado a lo largo de dos d\u00e9cadas. …<\/p>\n\n\n\n

Cualificaci\u00f3n seg\u00fan el tipo de personalidad<\/h2>\n\n\n\n

Y creo que si hacemos esto, podr\u00edamos empezar a ver c\u00f3mo surge una forma m\u00e1s diversificada de trabajadores, probablemente m\u00e1s acorde con los tipos de personalidad que tienen, en lugar de con las habilidades en las que han sido formados.<\/p>\n\n\n\n

Para aquellos de ustedes que han realizado y probablemente criticado cosas como el test de Myers Briggs<\/a> o el perfil DISC<\/a> o la rueda de colores<\/a> o el Eneagrama<\/a> o, ya saben, elijan su tipo de tipolog\u00eda de personalidad ligeramente pseudocient\u00edfica preferida. Todas tienen sus m\u00e9ritos y, por supuesto, todas tienen sus fallos, pero creo que revelan algo que hemos visto y que creemos que tambi\u00e9n es b\u00edblico: que hay ciertos tipos de cosas que Dios ha creado y nos ha dado para hacer: amar, cuidar, ense\u00f1ar, discipular, evangelizar, administrar. Estas son las cosas que sabemos desde siempre que se nos dan bien. Y luego, algunos de nosotros somos mejores que otros en algunas partes. Por lo tanto, debemos cultivar las habilidades de las personas y ayudarlas a madurar en carreras que, con suerte, les permitir\u00e1n mejorar y llegar m\u00e1s lejos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfHumanos? \u00bfNo humanos?<\/h2>\n\n\n\n

As\u00ed que tenemos personas que trabajan con la IA y creo que… la pregunta m\u00e1s importante que podemos hacernos es: \u00bfc\u00f3mo ser\u00e1 la participaci\u00f3n del ser humano en este proceso?<\/strong> \u00bfDentro del proceso, al margen del proceso o fuera del proceso? \u00bfPermitiremos que la IA haga el trabajo por s\u00ed sola? \u00bfHabr\u00e1 personas observando y ayudando en alg\u00fan momento del proceso? \u00bfO hay algunas cosas a las que no queremos renunciar? Son preguntas cruciales y hay demasiadas variables para responder a c\u00f3mo ser\u00e1 tu trabajo. Pero creo que esta es quiz\u00e1s una de las preguntas m\u00e1s importantes que nos haremos en los pr\u00f3ximos 18 a 24 meses, a medida que avanzamos hacia la realidad de los investigadores superinteligentes de IA, si es que ese plazo es siquiera aproximado.<\/p>\n\n\n\n

Equidad digital y acceso a la inteligencia<\/h2>\n\n\n\n

Muchos de ustedes trabajan para grupos de personas de todo el mundo en diferentes lugares donde el acceso a la tecnolog\u00eda de IA y la inclusi\u00f3n digital han sido un problema durante las \u00faltimas dos d\u00e9cadas, con la llegada de Internet, los tel\u00e9fonos m\u00f3viles y las redes sociales. Debemos asegurarnos de que esto no empeore en el \u00e1mbito de la IA, porque podr\u00edamos consolidar a\u00fan m\u00e1s la desigualdad que ya vemos en todo el mundo. Creo que tenemos la responsabilidad, especialmente los occidentales y, en particular, los estadounidenses presentes en esta sala, donde se desarrollan muchas de estas tecnolog\u00edas, de influir en la forma en que estas tecnolog\u00edas se ponen a disposici\u00f3n de todo el mundo. Creo que ustedes tienen la responsabilidad especial de garantizar que tengamos un acceso global y equitativo a esta IA y a la inteligencia que estamos agregando. No solo para que ellos tengan acceso a la inteligencia occidental, sino para que nosotros tengamos acceso a la inteligencia global. No tengo todas las respuestas. Tampoco ustedes. Pero si vamos a agregarlas todas en alg\u00fan lugar, entonces deber\u00edamos agregarlas de todas partes.<\/p>\n\n\n\n

Podr\u00eda estar muy equivocado. Podr\u00eda estar equivocado por 10 a\u00f1os. Podr\u00eda estar equivocado por 20 a\u00f1os. Pero, \u00bfeso realmente cambia algo? Compr\u00e9 mi primer smartphone, creo que fue cuando sali\u00f3 el iPhone 3s o algo as\u00ed. Eso fue hace 18 a\u00f1os. 18 a\u00f1os. \u00bfLes parece reciente? As\u00ed que, sinceramente, ya sean dos, cinco, diez o cincuenta, sus hijos y los m\u00edos, nuestros nietos, van a vivir con lo que sea que esto sea. Y creo que depende de nosotros hacer algo al respecto.<\/p>\n\n\n\n

No digo esto para asustaros. No es mi intenci\u00f3n. Tampoco soy pesimista al respecto. Estamos aqu\u00ed para elevar el significado de todo esto, \u00bfverdad? Para buscar oportunidades mejores que las que podr\u00edan surgir sin nuestra intervenci\u00f3n. Y creo que, especialmente para nosotros, como iglesia, como pueblo de Dios, tenemos una gran responsabilidad.<\/strong> No lleguemos tarde a esta fiesta. Seamos nosotros quienes impulsemos esto, pero impuls\u00e1ndolo de la manera correcta, de la manera en que queremos que suceda.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2022\u2022\u2022<\/p>\n\n\n\n

Dos pron\u00f3sticos globales<\/h2>\n\n\n\n

James Poulter mencion\u00f3 dos visiones publicadas sobre lo que la revoluci\u00f3n de la IA podr\u00eda significar para el mundo en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os:<\/p>\n\n\n\n

IA 2027<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

En abril de 2025, cuatro destacados investigadores y pronosticadores de IA publicaron este detallado y escalofriante escenario para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, a medida que la IA se acelera. Describen una escalada en la carrera armament\u00edstica de la IA entre Estados Unidos y China, con consecuencias desastrosas. Para finales de 2027, creen que un actor con control sobre la superinteligencia artificial (ASI) podr\u00eda hacerse con el control del futuro de la humanidad, que en ese momento solo durar\u00eda tres a\u00f1os m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

No lea esto antes de acostarse.<\/p>\n\n\n\n

La Iglesia y la IA en 2027<\/a> (en ingl\u00e9s)<\/p>\n\n\n\n

James Poulter introdujo el documento IA 2027 en la herramienta de IA Claude y le pidi\u00f3 que elaborara un escenario de respuesta sobre c\u00f3mo ser\u00e1 el mundo para la Iglesia global. Este es el resultado<\/a> (en ingl\u00e9s).<\/p>\n\n\n\n

Historia: Jim Killam, Wycliffe Global Alliance<\/em><\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones de la Alianza pueden descargar y utilizar las im\u00e1genes<\/a> de esta serie.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

James Poulter es director de IA e Innovaci\u00f3n en House 337, una agencia creativa con sede en Londres. Ayuda a las…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1707,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"give_campaign_id":0,"_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":""},"categories":[245,195,196],"tags":[],"class_list":["post-5010","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ai-artificial-intelligence-es","category-news-es","category-the-latest-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wycliffe.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5010","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wycliffe.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wycliffe.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5010"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5010\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5011,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5010\/revisions\/5011"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1707"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wycliffe.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5010"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5010"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wycliffe.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5010"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}